분야
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Ⅰ. 現 인사고과에 대한 평가
Ⅱ. 인사고과의 기업 적용 사례
➡KB국민은행의 사례
➡SK네트웍스의 사례
Ⅲ. 변화하는 인사고과
1. 인사평가의 중요성
2. 인사평가의 체계
3. 새롭게 정립되는 인사평가의 방향
4. 인사평가제도에 대한 불신의 제요인
5. 평가제도의 개선 방향
Ⅳ. 경력관리
- 경력관리 5 단계
Ⅴ. 경력 관리 성공 사례
- 유웅석 SK건설 사장
Ⅵ. 헤드헌터가 바라는 인재상
1. 헤드헌팅 업계 선두주자 커리어 케어
2. 헤드헌팅 회사들 인재를 어떻게 찾나?
3. 헤드헌팅 요청 직종 순위
4. 헤드헌팅 활용을 통한 경력관리
인사·조직 전문 컨설팅업체 인사전략연구소가 1월2일부터 16일까지 전국 중소기업 인사담당자 1,550명을 대상으로 "한국형 인사·조직관리 모델제시를 위한 설문조사"를 실시한 결과, 인사·조직관리 체계에 많은 불만을 가지고 있는 것으로 나타났다.
"인사고과가 올바르게 이루어지고 있다고 생각하십니까?"라는 질문에 설문참여자의 무려 95.8%가 '그렇지 않다'고 응답해, 인사고과에 대한 불만을 드러냈다. 반면, '그렇다'는 응답자는 단 4.2%에 그쳤다.
"인사고과의 가장 큰 문제점"을 묻자 응답자의 33.5%가 '실제적용이 어려운 평가방법'을 가장 큰 문제점으로 꼽았으며, '부서별 특성에 따른 평가기준이 모호하다'는 문제점도 28.9%로 뒤를 이었다. 또한 '객관적이지 못한 부서장의 평가'를 꼽은 응답자가 17.7%로 조사됐으며, '평가방법을 모른다'는 응답도 14.7%에 달해 명확한 기준 없이 인사가 이루어지고 있는 기업이 많은 것으로 나타났다. '기타'의견은 5.2%로 집계되었다.
또한, "연봉체계"에 대한 설문에도 '연봉체계에 문제가 없다'고 응답한 대답은 단 6.1%에 그쳐, 93.9% 달하는 응답자가 '연봉체계에 문제가 있다'고 지적했다. 문제점으로는 '연봉책정기준이 모호하다' 40.2%, '업무성과(실적)가 연봉에 반영되지 못하고 있다' 29.6%, '인사고과가 공정하지 못하기 때문' 15.3%, '연공서열에 의한 일률적인 책정방식' 11.4%, '기타' 3.5% 순으로 조사됐다.
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