[경영학원론] 일본전산 이야기를 읽고나서 - 변화하는 인재의 패러다임
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분야
hwp* 내용과 키워드
* 개인적인 느낌과 시사점
* 위기관리기법의 달인
책을 읽다보면, 정말 강한기업은 열정적인 리더와 열정적인 직원들이 만든다는 것을 다시한번 확인시켜준다. 이 책에 나오는 내용을 똑같이 적용 해보려한다 해도 나가모리 사장과 같은 끊임없는 열정을 유지하고 직원들에게 그 열정을 전염시켜줄 수있는 리더가 없다면 성공하지 못할 것이라고 생각한다. 직원들에게 명확한 비전을 가지고 리더자신이 열정적이 될 수 있다면 일본전산의 성공신화를 기대해봐도 되지 않을까 하는 생각을 해보았다.
학력을 보지 않고 밥빨리먹기, 화장실청소하기로 인재를 뽑는다는 글을 읽고 에이 너무쇼아니야 이런 생각을 가지게 되었지만, 우리나라 일부대기업처럼 생색내기 쇼가 아니라 진정으로 기본만 되어 있다면 거기에 색을 입히고 바꾸는 것은 오너의 몫으로 돌리면서 직원들을 교육시키는 방법들을 보고 놀람을 금할수가 없었다. 요즘 다들 불황이라 인원감원이네 구조조정이네 시끄러울때 일본 전산은 회사가 어려워서 당장 직원을 정리해고 하는것보다, 그직원들과 같이 힘을 내어서 같이 간다는 내용을 보고 정말 감동받았다
일은 많이 시키면서도 직원들의 귀함을 제대로 아는 회사, 직원들에게 자기자신이 발전해야 회사도 발전하고 나라도 발전한다고 그런 믿음과 지식을 일깨우는 회사였다. 기업이 직원에게 해줄있수있는 최고의 복지는 교육, 일본전산은 m&A을 할때마저도 남들과 달랐다 새로운 직원을뽑아서 새롭게 시작하는것이 아니라 그회사 인재와 기술력만 있다면 고쳐서도 쓸수있다고 자부하면서 그직원들을 다떠안은 리더쉽, 경영자가 먼저 불타오르고 리더가 불타고저기 어린 신입사원까지 불타올를 수만 있다면, 조직은 결코 활력을 잃지 않는다는 것을 이력과 경력으로, 그리고 몸으로 알려주는 이회사의 발전을 진심으로 기원한다.
* Passion 백만불짜리 열정 - 랜덤하우스 코리아
* 열정 : 나를 위한 변화 에너지 - 바이탈북스
* 공병호 경영연구소 칼럼 참조
* 비즈니스 센터 자료 참조
