[인사관리] 기업환경 변화와 능력주의 인사관리
![[인사관리] 기업환경 변화와 능력주의 인사관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360886-0001.gif)
![[인사관리] 기업환경 변화와 능력주의 인사관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360886-0002.gif)
![[인사관리] 기업환경 변화와 능력주의 인사관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360886-0003.gif)
![[인사관리] 기업환경 변화와 능력주의 인사관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/361/360886-0004.gif)
분야
hwpⅡ. 능력주의 인사관리의 의의 및 대두배경
Ⅲ. 능력주의 인사관리의 실현방향
Ⅳ. 능력주의 인사관리의 대표적인 예
Ⅴ. 능력주의 인사관리의 문제점
Ⅵ. 능력주의 인사관리의 성공방안
1. 인재상 및 인재요건 설정
능력주의 인사시스템을 확립하기 위해서는 먼저 기업이 필요로 하는 인재상 및 인재요건을 설정하여 개인의 성장 목표와 평가의 근거로 활용할 수 있도록 한다.
2. 채용관리
1) 한계
기존의 채용관리는 장기적인 인력계획이 부재하였으며, 정기적인 대량 동시채용, 인사부서 위주의 통합적 채용을 함으로써 기업의 사업전략과 연계성이 떨어졌다.
2) 개선 방향
성공적인 채용관리를 위해서는 먼저 기업의 인재상에 맞는 장기적인 인력계획을 수립하고, 기존의 대량정기채용 보다는 채용과정을 엄격히 할 수 있는 소수 수시채용으로 바뀌어야 한다. 또한 인사부서 위주의 통합적 채용보다는 현장조직 중심의 채용과 외부노동시장의 유연한 활용이 절실히 요구된다.
3. 개발관리
1) 한계
기존의 개발관리는 강의식 대량교육과 연공에 의한 승진관리, 그리고 획일적인 경력경로로 인하여 기업의 성과창출 및 조직의 미션과 연계성을 갖지 못함으로써 21세기형 인적자원의 육성․개발에 한계가 있었다.
2) 개선 방향
성공적인 개발관리를 위해서는 핵심인력을 중심으로 핵심역량과 핵심스킬을 육성하고, 자기주도적인 맞춤형 학습환경을 구축하여야 한다. 또한 능력(성과)에 의한 승진은 물론 조직의 전략과 구성원의 경력욕구를 충족하는 다양하고 장기적인 경력경로가 개발되어야 한다.
4. 인사고과
1) 한계
전통적 인사고과는 과거의 업적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교․측정하여 상벌의 결정이나 통제적 목적을 가
