[인사관리] 성과주의 인사제도 정착을 위한 올바른 평가제도

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레포트 > 경제경영계열
2009.05.24
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소개글

[인사관리] 성과주의 인사제도 정착을 위한 올바른 평가제도에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 기존 인사고과 제도의 문제점
Ⅲ. 한국 인사제도의 변화 방향
Ⅳ. 능력지향의 평가시스템의 설계
Ⅴ. 인사고과제도의 성공적인 운영방안

본문내용

Ⅳ. 능력지향의 평가시스템의 설계

1. 설계시 고려사항

1) 조직문화
인사고과를 설계하기 위해서는 먼저 조직문화에 대한 정확한 진단과 함께 조직문화의 개선이 선행되어야 한다.

2) 직무특성
직무특성에 따라서 다른 고과시스템이 설계되어야 한다. 즉 직무특성에 따라서 업적, 능력, 태도 등의 고과요소가 다른 가중치를 가지고서 평가되어야 한다.

3) 동종업계의 관행
동종업계에서 실시하는 제도를 미리 파악하는 것도 정확한 정보를 얻는데 도움이 된다.

2. 설계시 주요 의사결정

1) 절대고과와 상대고과
절대고과란 고과자가 다른 피고과자를 의식․비교하지 않고 피고과자가 해당 항목에 보여주는 사항을 평가하는 반면에 상대고과는 평가항목을 여러 피고과자들과 비교하여 상대적으로 평가하는 방법이다.

2) 개인고과와 집단고과
대체로 개인고과가 이루어지지만 개인은 혼자서 작업하는 것이 아니라 팀내에서 의사소통을 통하여 업무를 처리하게 되므로 집단에 대한 평가도 필요하다 하겠다.

3) 고과자
고과자는 상사에 의한 고과가 주로 이루어지지만, 최근 동료 혹은 부하직원에 의한 고과를 함께 실시하는 다면고과 등이 도입되고 있다.

4) 고과시기 및 횟수
고과를 수차례 시행한다면 시간과 비용에 있어 문제가 있고, 고과를 1년에 한번만 시행할 경우 이는 정확한 평가 결과를 얻는데 문제가 있으므로 이에 대한 적절한 시기와 횟수를 선택하여야 한다.

5) 고과결과의 존속여부
고과결과를

참고문헌

김식현 - 인사관리론 / 무역경영사

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성과주의 인사제도 정착을 위한 올바른 평가제도라는 주제의 레포트입니다.

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