[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공을 위한 기업의 효과적인 운영 방안
![[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공을 위한 기업의 효과적인 운영 방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361529-0001.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공을 위한 기업의 효과적인 운영 방안-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361529-0002.gif)
![[인사관리] 성과주의 인사제도의 성공을 위한 기업의 효과적인 운영 방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361529-0003.gif)
분야
hwp2. 성과주의 전환과정의 문제점
3. 성과주의 정착을 위한 방안
(1) 성과주의는 반드시 정착시켜야 하는 인사제도
성과주의 도입에 따른 시행착오는 겪어야만 하는 과정이며 조기에 낮은 코스트로 극복하는 것이 핵심이다. 국제경쟁력 강화와 체질개선을 위해서는 성과주의 인사를 끊임없이 보완하면서 정착시켜야 한다. 성과주의가 문제 있다고 하여 기존의 연공서열형 인사로 회귀할 수는 없을 것이다. 성과주의의 문제점을 극복하고 나아가 한국의 문화적 가치관을 반영한 고유한(unique) 성과주의시스템을 개발하고 정착시키려는 노력을 기울여야 한다. 다시 말하면, 성과주의 자체는 대세이며 잘못된 인식과 운영이 문제인 것이지 성과주의 제도 자체에 문제가 있는 것은 아니다.
(2) 치밀한 준비와 차분한 실행
성과주의 인사가 조직에 뿌리내리기까지는 적어도 3~5년이 소요됨을 가슴에 새기고 새로운 인사제도를 섣불리 도입하여 실패하는 것은, 차라리 시도하지 않은 것보다 못하다는 것도 기억해야 할 것이다. 성급한 인사제도의 변화는 CEO에 대한 신뢰 추락, 노사간 대립 및 조직 내
