[인사관리] 이직 유형 중 자발적 이직의 관리방안
![[인사관리] 이직 유형 중 자발적 이직의 관리방안-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361650-0001.gif)
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![[인사관리] 이직 유형 중 자발적 이직의 관리방안-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/362/361650-0003.gif)
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분야
hwpⅡ. 이직의 원인
Ⅲ. 이직률 및 이직비용의 측정
Ⅳ. 이직관리와 이직대책
1. 이직관리의 필요성
첫째, 조직외부적인 측면으로서 이직의 유연화를 들 수 있다.
조직을 이탈한 이직구성원은 대체로 자기가 몸담았던 조직에 대해 좋은 이미지를 간직하게 된다. 이것은 조직의 홍보활동에도 크게 기여하게 되며 나아가서 조직은 사회적 책임의 관점에서도 이를 수행하는 것이 된다.
둘째, 조직내부적인 측면으로서 직업의 안정화를 들 수 있다. 이직이 만족한 상태로 이루어졌을 경우, 즉 제도적으로 만족할 만한 수준의 배려가 이루어지는 경우 이는 현재 재직하고 있는 구성원에게 심리적으로 직업에 안정감을 갖게 해 주며 이에 의해 사기가 향상되어 궁극적으로 생산성 증대를 기대할 수가 있게 된다.
2. 이직의 분석
기업이 계속적으로 존속, 성장하는 영속적 기업이 되기 위해서는 유능한 인재가 이직하지 않도록 적극적인 노력을 해야 한다. 학력, 출신지역, 연령별, 성별 등에 따라 누가 이직을 많이 하는가, 이직의 원인은 무엇인가, 어느 부서, 어떤 직책을 맡고 있는 자가 이직을 많이 하고 이들은 어느 곳으로 전직하는가, 입사후 몇 년째, 1년 중 어느 달 이직을 많이 하는가, 어떠한 방법으로 이직을 하였는가 등에 대한 체계적 분석이 있어야 한다. 또한 이직관리에 있어서는 종업원이 왜 기업을 떠나는가 하는 이직적 측면 이외에 종업원이 왜 계속 머물러 있는가 하는 근속적 측면의 분석도 아울러 필요하다.
이러한 이직분석에 따라 적응대책과 발전대책을 세울 수 있다. 적응대책은 직무내용이나
