![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0001.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0002.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0003.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0004.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0005.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0006.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0007.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0008.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0009.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0010.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0011.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0012.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0013.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0014.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0015.gif)
![[전략경영] 두산그룹의 구조조정과 성공요인 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363069-0016.gif)
분야
ppt두산그룹의 구조조정
구조조정의 개기
구조조정의 진행
구조조정의 현재
두산그룹의 구조조정
성공요인
벤치마킹
1896년 서울 동대문에서 포목상을 운영하던 박승직 씨에 의해 ‘박승직 상점’으로 출발
1946년 창업주의 장남인 박두병 회장에 의해 두산이라는 회사
1952년 OB맥주를 설립하고, 무역업을 시작함으로써 현대적 기업의 틀을 마련
1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계, 두산전자 등을 차례로 설립하면서 사세를 확장
1995년 두산은 계열사 확장만으로는 경쟁력을 유지할 수 없다고 판단, 국내기업 최초로 구조조정 작업을 시작
1차 구조조정 (현금흐름 개선과 핵심사업 주력) (’96~’97)
현금흐름 개선 : 성장성, 수익성 떨어지는 한계사업 정리.
1차 구조조정은 유휴 부동산과 비핵심 자산을 매각, 내부 유동성을 높이고 적자 사업을 정리·통합하는데 주안점
96년 오비맥주 공장을 매각했으며 97년 3M, 코닥, 네슬레 지분 등 비핵심 계열사 지분을 매각
29개 계열사는 23개로 통폐합
