두산그룹 구조조정의 성과와 경영혁신

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소개글
두산그룹 구조조정의 성과와 경영혁신에 대한 자료입니다.
목차
1.두산의 역사(연혁)

2. 혁신 배경

3. 구조조정 과정

4.구조조정의 성과와 경영혁신

본문내용
두산의 연혁

1896년 8월 1일 박승직 상점 오픈

1946년 두산상회로 상호변경

1952년 동양맥주 설립

1960년대 두산건설, 두산음료, 두산기계 등 설립

1970년대 생활문화산업 선두주자

1980년대 출판, 광고 등 신규사업 진출

1993년 1차 구조조정

1998년 2차 구조조정

2000년 12월 한국중공업 인수

2003년 10월 고려개발산업 인수

2005년 1월 대우종합기계 인수




2005년 4월 두산 인프라코어㈜

2006년 10 월  연합캐피탈 인수
2007년 07월    중국 연대유화기계유한공사 인수
2008년 02월     노후 장비 매각  : 1대
2008년 03월     평면연삭기 투자 : 2대

2008년 04월    싱글 PPM 우수 모기업 대통령 표창 수상

2008년 04월     5월 제1회 두산기술상  대상 수상

2008년 05월     DX60R 소선회 굴삭기 개발 출시
2008년 06월     BR Reach Truck AC System 적용 10기종 신제품 개발


혁신배경

맥주시장의
부진

낙동강 페놀사건으로 인한 브랜드 이미지 실추
진로의 맥주시장 참여
조선맥주의 하이트 출시


위기의식의
확산


무리한 사업확장 및 다각화 실시->자금난 초래
->부채비율 상승->채무구조 악화
공급과잉현상->수익성 저하
계열사간 불화심화->전반적 기업구조 악화


CEO의 경영방식


성숙산업위주의 수직계열화->맥주시장의 부진->
전방위 수직계열사의 부진초래
보수적,안정적 기업문화->도전적,공격적 기업문화
고객중시의 책임경영 강조