[인사관리] 직무분석의 목표 전반에 대하여
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분야
hwpⅡ 조직관리 및 업무관리 차원
Ⅲ 인사관리의 차원
Ⅳ 직무분석의 성공조건
1 조직관리의 차원
직무분석의 결과는 조직합리화의 기초자료가 된다. 직무분석의 결과를 토대로 조직목적, 수행직무의 종류, 업무분담의 적정화, 권한의 명확화란 측면에서 조직을 합리적으로 재편성․재정비 할 수 있다.
2 업무관리의 차원
직무분석의 결과 밝혀진 직무의 내용과 절차는 업무합리화의 기초가 된다. 업무의 내용과 흐름을 파악하여 불필요한 내용과 절차를 생략하거나 개선하는 방안을 연구할 수 있으며, 파악된 업무단위의 내용을 표준화하여 사무처리의 방법을 통일할 수 있게 된다.
Ⅲ 인사관리의 차원
1 직무분석은 인사관리의 기초작업이다.
인사관리를 적절하게 실시하기 위해서는 평가기준의 확립이 절대적으로 필요한데, 평가기준을 만들기 위해서는 개별직무는 어떠한 성질을 가지고 있으며, 그 직무를 수행하기 위해서는 어떠한 지식․숙련 등의 능력이 필요한가를 파악하여야 한다
2 직무분석의 결과는 채용, 배치, 이동, 승진 관리의 기초가 된다.
예를 들어
