[인사관리] 현대 기업에서 기업문화의 중요성과 과제
![[인사관리] 현대 기업에서 기업문화의 중요성과 과제-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363420-0001.gif)
![[인사관리] 현대 기업에서 기업문화의 중요성과 과제-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363420-0002.gif)
![[인사관리] 현대 기업에서 기업문화의 중요성과 과제-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/364/363420-0003.gif)
분야
hwpII. 기업이념 차원
III. 제도관리 차원
IV. CI 및 Movement 차원
V. 역할, 본분 차원
1. 의의
기업문화는 기업경영 차원의 제도관리와 유기적으로 연계되어야 조직성과에 영향력을 발휘할 수 있다.
2. 한국기업의 현황
기업문화와 제도적인 연계노력이 미흡하여, 비전과 이념을 존중한 경영관리의 일상화, 관련제도의 도입, 재설계가 필요하다.
3. 과제
(1) 비전과 이념을 실천하는 차원의 일상적 경영의사결정이 이루어져야 한다.
(2) 비전과 이념에 따른 각각의 업무상 의사결정과 행동지침이 마련되어야 한다.
(3) 채용, 승진, 고과 등 인사관리기준을 비전 및 이념과 연계시켜야 한다.
(4) 비전과 이념의 관점에서 교육훈련의 필요성 분석과 프로그램을 설계하여야 한다.
(5) 비전과 이념에 따른 조직관리 방식의 변화가 있어야 한다.
(6) 비전과 이념에 따른 조직활성화와 인재활성화가 있어야 한다.
(7) 비전과 이념
