분야
hwp1.서론
2.본론
1.구세군 조직
1)구세군이란?
2)한국의 구세군
3) 조직구조
4) 구세군의 계급체계(군대식조직)
5)자선냄비 모금액추이와 지출내역
2. 구세군조직의 사명감을 내면화시키는 요소
1)제복
2) 조직형태 (군대식조직)
3)지역담임제도
(4)종교의식과 사관들의 정기모임
5)성과보상 상의 특성
6)사관학교제도
7)기타교육 프로그램
3.자원봉사자들의 사명감
4.결론
해마다 겨울이 되면 시내 곳곳에 어김없이 등장하는 빨간 자선냄비는 긴 역사동안 구세군 조직의 건재함을 과시해왔다. 우리 팀원들은 현대기업경영 수업을 들으면서 구세군이 비영리 조직임에도 불구하고 가장 효율적인 조직이라는 것을 알게 되었다. 여기서 효율적이라 하는 것은 먼저 적은 조직 구성원을 가지고 모금액을 효과적으로 모으고 또 큰 규모의 복지사업을 차질 없이 진행한다는 점이다. 미국의 경우는 자원봉사자들의 도움이 있기는 하지만
단지 5000명 정도의 관리직인 사관을 통해 무료급식, 가난한 사람들에게 의복과 생활도구 제공, 알코올 중독자와 마약 중독자들의 재활 시설 운영 등 수업이 많은 프로그램들을 소화해내고 있다. 이러한 구세군 조직이 운영하는 프로그램들의 혜택을 받는 사람들은 미국 전체 인구의 25%가 넘는다고 한다. 구세군의 리더십 (로버트 왓슨 벤 브라운 지음),
한국의 경우도 600명 정도의 사관이 중심이 되어 구세군 자선 모금을 하고 각 지역마다 필요한 복지사업을 해 나가고 있다. 또한 매우 고된 일에도 불구하고 구세군 조직을 일탈하는 사관은 거의 없다는 사실을 인터뷰를 통해서 알게 되었다. 구세군 조직을 효율적이라고 볼 수 있는 또 다른 이유는 비용의 측면을 따져 봤을 때이다. 비영리 조직의 경우 인건비와 각종 조직운영에 필요한 비용을 제하고 나면 원래 목적인 선교나 구제 등에 나갈 것이 별로 남지 않는 경우들이 있는 데 구세군은 여러 조직들 중에 간접비가 가장 낮은 것으로 알려진 단체다. 미국의 경우는 간접비가 전체 예산의 7% 정도 선으로 모금된 돈의 대부분이 원래 의도했던 목적으로 사용된다. top을 위한 전략경영 (김언수)
한국의 경우도 모금된 금액의 5%정도만 경비에 사용되고 있다는 것을 인터뷰를 통해 알게 되었다.
그렇다면 구세군이 이렇게 효율적인 조직이 되도록 하는 힘은 어디에 있을까? 그들은 무엇 때문에 추운 날씨에도 긴 시간동안 자선냄비 앞을 지킬 수 있는가? 현직 사관과 사관생도 ,자원봉사자와의 인터뷰에서 우리는 사명감이 그 원동력이었음을 알게 되었다. 그들은 한결같이 낮은 금전적 보상과 고된 업무에도 불구하고 계속 일을 하는 이유에 대해 종교적 신념과 불쌍한 사람들을 구원한다는 사명감을 들었다. 여기서 구세군 사명감의 근원인 미션은 다음과 같다.
“우리의 미션은 그리스도 예수님의 복음을 전하고 주님의 이름 안에서 어떠한 차별도 없이 인생들이 필요로 하는 것들을 공급하는 것이다.”
즉 선교와 자선활동을 중요하게 생각하고 있는데 이러한 명확한 미션은 모든 의사결정을 가이드하고 능력있고 소신있는 사람들을 끌어들이며 그들이 적은 임금에도 불구하고 자신의 능력을 최대한 발휘하게 한다. 즉 미션은 구세군 사관과 구세군 교회의 교인이라 할 수 있는 병사, 그리고 자원봉사자에게까지 한마음으로 공유되고 내면화 되어 구세군 조직이 돌아가는 힘이 되고 있다.
이러한 비전의 공유는 영리 조직에 있어서도 반드시 필요한 것이다. 어떤 조직이든 간에 장기적 관점에서 성공하려면 단기적인 이익을 뛰어넘는 본질적 가치를 바탕으로 조직을 세우는 것이 중요하다. 사람들이 어떤 초월적인 목적으로 연관될 기회가 막혀 있다면 그 조직은 반드시 문제를 일으킬 것이다. 아무런 목적의식도 없이 생산성 향상만 꾀하면 사람들은 자신이 하는 일에 헌신하지 않아 결국 전체 조직은 활력을 잃고 해체될 것이다. 비전은 구체적으로 다음과 같은 역할을 한다. 첫째, 변화의 전반적인 방향을 명확히 해줌으로써 하부의 의사결정들이 간단하면서도 분명한 틀 안에서 일관성있게 이루어지도록 해준다. 둘째, 비전은 조직의 구성원들이 변화에 적극적으로 동참하도록 동기부여를 하는 역할을 한다. 셋째 비전은 방향을 명확하게 해주고 조직과 개인의 이해관계가 서로 맞아 떨어진다는 것을 설득함으로써 조직내 수많은 사람들이 서로 협력하고 조정을 자발적 효율적으로 할 수 있도록 해준다. top을 위한 전략경영 (김언수)
따라서 이렇듯 중요한 역할을 하는 비전 공유에 있어서 성공한 조직인 구세군 조직을 분석해 보면서 그들이 조직 구성원 전체의 비전 확산과 내면화 그리고 그것을 실행하는 데 있어서 어떻게 성공할 수 있었는 지 살펴보는 일이 의미가 있다고 생각했고 그래서 이 주제를 선정하게 되었다.
2.본론
1.구세군 조직
1)구세군이란?
감리교 목사였던 윌리엄 부스(William booth)가 1865년 런던의 슬럼가에서 구세군을 창립하였다. 그는 많은 가난한 사람들과 근로자들이 교회로부터 배척되던 시절에 모든 계층의 사람들에게 보다 가깝게 다가갈 수 있는 교회를 만들기 원했다. 본래 ‘기독교선교회(The Christian Mission)'로 알려진 단체는 1878년 ‘구세군(The Salvation Army)'이라는 명칭을 채택하였고, 조직의 구조를 상징적인 군대식으로 정하였다.
2)한국의 구세군
구세군의 해외선교는 1880년부터 시작되어 유럽 여러 나라와 캐나다, 미국 등에 전파되었
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