[인적자원관리, 인사관리] 안철수 연구소 HRM SYSTEM

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레포트 > 경제경영계열
2009.07.23
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소개글

[인적자원관리, 인사관리] 안철수 연구소 HRM SYSTEM에 대한 자료입니다.

1)기업소개

(1) 안철수 연구소가 걸어온 길
(2) 영혼이 살아있는 기업
(3) 안철수 연구소의 A자형 인재
(4) 과제의 방향

2) 안철수연구소가 지향하는 핵심 가치와 문화는 무엇이며,
이를 뒷받침하는 인적자원관리 제도에는 어떤 것이 있는가?

3) 안철수 연구소의 인적자원관리 시스템은 업종의 특성을 고려할 때
경쟁우위를 창출하고 유지하는 데 적합하다고 생각되는가? 그 이유는 무엇인가?

4) 불확실성 하에서 사람을 통해 경쟁하고자 할 때 안철수연구소는 어떤 측면에서
강점을 가지고 있다고 볼수 있는가? 보완되어야 할 부분은 무엇이라고 생각하는가?

(1)시장 불확실성과 경쟁자들의 위협

(2)안철수 연구소가 가진 장점

(3)안철수 연구소가 가진 약점

본문내용

1) 기업소개

(1) 안철수 연구소가 걸어온 길

안철수연구소는 안철수 현 이사회 의장 및 KAIST 석좌교수가 안티바이러스 소프트웨어인 V3를 개발한 후부터 쌓은 정보 보안 노하우를 기반으로 1995년 3월 15일 창립되었다. 2008년 6월 개발 20주년을 맞이한 V3는 국내 최장수 소프트웨어 브랜드로서 순수 국산 기술로 개발해 세계적 경쟁력을 지닌 국내 유일의 보안 소프트웨어이다. 현재 V3는 우리나라 소프트웨어의 자존심이자 상징으로 평가를 받고 있지만, 창립 초기만 해도 세계적으로 정보 보안 시장이 형성되기 시작한 시기였기 때문에 변변한 수익 모델이 되지 못했다. 하지만 기업 사용자층을 중심으로 고객층을 넓히고, 무차입 경영을 꾸준히 유지하며 IMF 외환위기 상황 중이던 1999년 국내 보안 업계 최초로 수주액 100억 원을 넘는 급성장을 이루었다. 순조로운 성장을 이어가던 2000년 중반 ‘안주는 곧 위기’라는 생각으로 백신 회사에서 통합 보안 회사로, 국내 기업에서 글로벌 기업으로의 변신을 시도했다.
변화를 위한 도전을 거듭해 컨설팅-솔루션-관제 등을 아우르는 통합 보안 업체로 성장했으며, 2007년 국내 보안 업계 최초로 매출액 500억 원을 돌파하는 한편 2002년 이후 일본, 중국 법인 설립을 비롯해 동남아, 중남미, 북미, 유럽 등 세계 각지에 전략적 교두보를 확보하고 활발하게 진출하고 있다.
안철수연구소는 구성원 모두가 건전한 가치관을 공유하는 ‘영혼이 있는 기업’으로서 함께 살아가는 우리 사회에 기여하는 존재가 되어야 한다는 확고한 경영철학을 유지해오고 있다. 실제로 1999년 4월 CIH 바이러스 사태 때나 2003년 1·25 인터넷 대란 시절부터 최근의 개인 정보 유출 사건에 이르기까지 사고의 원인 규명이나 대책 마련 등 신속한 대응으로 사회적 책임을 다하고 있다. 2006년 3월 일본에서도 위니 바이러스가 전국을 휩쓸 때 전용 백신을 공급해 일본 사용자들의 신뢰를 얻은 바 있다. 지금까지 기본과 원칙, 기업윤리를 충실히 지키고도 성공할 수 있다는 것을 직접 증명하며 기존 경영 관행에서 벗어난 새로운 비즈니스 모델을 제시해왔다.
그 동안 벤처 기업이 받을 수 있는 최고 영예인 ‘동탑산업훈장’을 비롯해 ‘대한민국특허기술대전 은상’ ‘한국에서 가장 존경받는 기업’ ‘경제정의기업상’ 등을 수상하며 기술력과 윤리 경영 측면에서 모범 사례로 공인받아왔다.

(2) 영혼이 살아있는 기업

설립자인 안철수 의장은 설립당시부터 공익을 우선시 하며, 정도를 지키는 경영철학, 그리고 직원들에 대해 배려하는 경영자로 알려져 있다. 이러한 경영자의 철학은 안철수 연구소를 영혼이 살아있는 기업으로 발전할 수 있었던 밑거름이 되었다.
기업이 가지는 가장 기본적인 기능을 소속된 구성원들이 생활을 영위하고 자아실현을 할 수 있는 장으로 규정한 그는 구성원 개개인을 매우 가치 있는 존재로 인식하였다. 이러한 인식은 구성원들로 하여금 회사에 대한 충성심을 이끌어 낼 수 있었고 이러한 충성심이 조직 구성원 모두가 건전한 가치관을 공유하게 하는데 큰 역할을 했다.
이러한 안철수 의장의 철학은 외부 정보이용자에게까지 적용시키려는 노력을 한 것을 볼 수가 있다. 재무제표 작성시 발생 주의적 특성상 현금흐름과는 많은 차이를 보인다. 이는 외부정보이용자로 하여금 기업의 정확한 흐름을 파악하는데 문제를 야기 할 수도 있다. 하지만 안철수 의장은 기업의 실질과 재무제표 상의 차이를 극복하기 위해 다양한 방법(다양한 회계처리방식)을 사용하여 수익의 과대계상을 방지하였고 이는 기업의 실질을 최대한 재무제표에 일치시킴으로써 정보적 약자인 외부정보이용자들을 보호할 수 있었다. 이는 기업의 투명경영을 가능케 하는 가장 중요한 요소이다.

(3) 안철수 연구소의 A자형 인재

A자형 인재는 하나의 큰 일을 하기 위해서는 각 개인이 맡은 일을 열심히 하는 것도 필요하지만, 여러 분야의 전문가들이 서로 함께 조화를 이루어나가는 것이 중요하다는 개념에서 출발한다.
A자형 인재는 그림 상으로 두 가지 해석이 가능하다. 먼저 A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(―)으로 구성되어 있는 글자라고 보았다. 한 분야의 전문 지식뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는 각 개인들(人)이 서로 가교(―)를 이루어서 하나의 팀으로 협력한다는 의미를 추가한 것이다.
T자형 인재가 한 개인이 프로가 되기 위해서 갖추어야 할 점을 강조한다면, A자형 인재는 T자형 인재가 갖추어야 할 요소에다가 하나의 팀으로 일하는 능력(팀워크 능력)까지 갖추어야 한다.
다르게 해석하면 A자를 삼각형(△)으로 보고 바람직한 인재가 되기 위해서는 전문성, 인성, 팀워크 능력의 세 가지 요소를 갖추어야 바람직한 인재가 될 수 있다는 뜻이다.
이러한 A자형 인재는 사람을 중시하는 안철수 연구소의 철학과 일맥상통한다. 개인의 능력만이 아닌 구성원들의 관계적 중요성을 인식하면서 그들의 관계 속에서 기업 역량의 시너지 효과를 기대하고 있다.
이런 특성에 기인하여 채용부문에서도 옥석을 고르기 위해 상당히 신중한 모습을 보이고 있고 이런 노력들이 안철수 연구소의 인간존중이라는 가치를 지속적으로 유지할 수 있도록 하는 원동력 이다.

참고문헌

배종석, 『인적자원론』, 홍문사, 2008.

안철수 연구소 홈페이지,http://www.ahnlab.com.

안철수, 『영혼이 있는 승부』, 김영사, 2001.

IT전문신문 베타뉴스 2007.08.24일자 뉴스.

안철수, 『CEO 안철수 지금우리에게 필요한 것은』, 김영사, 2004.

안철수연구소 사람들, 『세상에서 가장 안전한 이름 안철수 연구소』, 김영사, 2008.

에드 마이클스, 최동석 역 , 『인재전쟁』, 세종서적 2002.

디지털타임스 2008.11.21자 뉴스.

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