[인적자원개발] 수행관리
![[인적자원개발] 수행관리-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372272-0001.gif)
![[인적자원개발] 수행관리-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372272-0002.gif)
![[인적자원개발] 수행관리-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372272-0003.gif)
![[인적자원개발] 수행관리-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372272-0004.gif)
![[인적자원개발] 수행관리-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/373/372272-0005.gif)
분야
hwp1. 수행분석
2. 인과분석
3.근본원인분석
Ⅱ수행관리에 있어서의 역할과 책임
1.관리자
1)관리자의 역할
2)관리자의 책무
2.직원
1)직원의 역할
2)직원의 책무
3.HRD 전문가
1)HRD 전문가의 역할
2)HRD 전문가의 책무
Ⅲ수행개선을 위한 전략
결론
수행관리 : 조직의 업무수행활동 개선을 위한 체계적인 접근
수행관리는 현재의 수행과 바람직한 수행을 파악하기 위해서 수행분석, 인과분석, 근본원인분석 방법 등을 활용
1. 수행분석
-수행분석은 수행개선 활동을 위한 필수적인 단계
-수행에 관한 현재 상태와 바라는 상태확인
-사업목적을 달성하기 위해서 개선해야 할 핵심적인 역할과 요인을 규명
2. 인과분석
-수행문제 또는 격차가 발생하는 진짜 이유를 밝히는 것
-수행을 방해하거나 수행에 기여하는 요인을 규명하는 데도 사용
3.근본원인분석
-브레인스토밍 기법을 활용
-미리 원인을 예상하거나 결정하지 않음
Ⅱ수행관리에 있어서의 역할과 책임
수행관리 성공 = 1)관리자 2)직원 3)HRD전문가의 역할
1.관리자
