HRD)이
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2. 우리나라 HRD제도 발전에 따른 관련법규 변천과정
우리나라의 인적자원개발 제도는 수차에 걸친 경제사회발전 5개년 계획을 수행하는데 필요한 기능 인력을 양성하여 산업체에 공급하는 체제로서 발전되었다. 그러나 기능 인력을 훈련시킬 훈련시설이나 자본이 부족한 상태에서 이들
HRD(인적자원개발) 패러다임의 변화추이
과거 80년대까지 우리나라 기업들은 선진 기업의 기술 도입 및 저인건비를 기초로 고도 성장을 하였다. 따라서 인적 자원 관리의 중요성 및 모티베이션 개념에 대한 인식이 부족한 시기였다. 그 결과 부/과 조직 단위의 관리 포스트 및 단순한 연공 서열에 의해
Ⅰ. 개요
관리자는 자신에게 부여된 인적자원을 충분히 활용하고 그 성장성을 높여 업무성과를 극대화 할 책임을 가지고 있다. 이의 주요한 방법이 HRD이며, HRD가 단순히 교육부서의 임무가 아니며 모든 관리자의 주요한 업무인 것이다. 관리자가 구비하여야 할 세 가지 기본기술은 전문적 기술, 인간
HRD 정의 및 목적
인적자원 개발 (Human Resource Development)
- 직무, 개인, 조직의 개선을 목적으로
- 성과와 개인적 성장의 향상을 위해
- 조직 내에 마련된 조직적 학습 활동
바람직한 변화를 야기하도록 계획된 학습과 부수활동
지식, 스킬, 태도, 행동 (개인, 집단, 조직)
<중 략>
전략적 HRD란?
‘실
HRD)에 대한 관심과 요구가 증가하고 있다. 인적자원 개발(HRD)이란 인적자원(Human Resource)과 개발(Development)의 합성어로 인적자원(Human Resource)은 조직이 기용한 사람을 말하며, 개발(Development)이란 인적자원을 육성, 발전시키는 것이다. 따라서 본론에서는 우리나라 HRD제도 발전에 따른 관련법규의 변천과정