[경영조직론] 동기유발과 목표 달성을 통한 조직활성화(경영조직론)

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.09
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소개글

[경영조직론] 동기유발과 목표 달성을 통한 조직활성화(경영조직론)에 대한 자료입니다.

1. 최근 기업이 요구하는 리더십의 핵심
2. 구성원의 동기유발을 위한 선발 시스템
3. 동기유발을 위한 보상시스템

본문내용

3. 동기유발을 위한 보상시스템

진정한 동기유발을 위해서는 보상시스템에서 보상이 주어질 대상 구성원별로 특화되어야 한다는 점이다. 즉 직무의 특성을 반영한 보상시스템의 설계가 필요하고 보상시스템의 운영상의 간결성이 보장되어야 하며, 구성원은 자신이 어떤 논리적 배경을 통해 현재 자신의 임금수준이 결정되는가를 쉽게 알 수 있어야 한다. 그리고 달성한 성과수준에 따라 확실히 구분되는 보상이 주어져야 하며 보상시스템은 기존의 직무수행에 대한 결과로서 인식되어야만 한다. 그 이유는 새로운 직무는 새로운 자격요건을 필요로 할 것이고 현 직무수행의 결과가 미래에 수행하게 될 직무수행 결과에 어떤 영향을 주게 될 지는 알 수 없기 때문이다.

최근의 직무불안정성은 구성원으로 하여금 평생직장에서 평생직무의 개념을 가지도록 하고 있다. 자신에게 보다 잘 맞는 직무가 있다면 해당 조직 내에서 뿐만 아니라 시장에서 찾아갈 수 있도록 조직에서 경력관리를 위한 시스템을 갖춰 주어야 한다는 것이다. 이를 위해 개별 구성원에 대한 경력욕구 파악과 경력계획 수립을 위한 리더의 경력dialogue가 일상화되어야 하고 조직에서는 경력관리를 위한 정보발굴, 수집 및 outplacement활동관련 시스템을 정

참고문헌

백기복, 조직행동연구, 창민사

하고 싶은 말

동기유발과 목표 달성을 통한 조직활성화 (경영조직론)

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