![[조직행동] 동기부여 이론-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0001.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0002.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0003.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0004.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0005.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0006.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0007.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0008.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0009.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0010.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0011.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0012.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0013.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0014.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0015.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0016.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0017.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0018.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0019.gif)
![[조직행동] 동기부여 이론-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/205/204205-0020.gif)
분야
ppt02. CJ 사례 소개
1. CJ 인사담당자 INTERVIEW
2. 동기부여 차원의 CJ 인사제도
3. CJ사원 INTERVIEW
4. CJ 동기부여 프로그램 장단점
03. DISCUSSION
목표 지향적이고 자원적인(voluntary) 활동이 일정하게 지속될 수 있도록 일정한 방향성을 가지고 내부의 에너지가 솟구쳐 나오도록 만드는 심리과정
개인들의 특정한 행동과 태도의 형성을 효율적으로 다루어야만 그 조직의 목
표달성과 성과의 추진력에 향상을 주기 때문에 중요성이 강조.
HEWLETT PACKARD
HP
-잉크젯 복합기 및 프린터, 프린터 소모품 부문 판매 대수 기준 세계 1위
-HP 는 포춘지 선정 500 대 기업 중 13 위
HP 사례로 보는 목표설정이론
목표의 내용
업무에 관한 목표
업무혁신에 관한 목표
능력개발에 대한 목표
목표 관리 도구
개인별 직무계획서
개인별 개발계획서
연간 업무실행 계획서
