![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0001.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0002.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0003.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0004.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0005.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0006.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0007.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0008.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0009.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0010.gif)
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![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0013.gif)
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![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0015.gif)
![[감상문] 세계를 움직이는 삼성의 스타CEO 읽고 요약정리 및 감상문(A+자료)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/392/391303-0016.gif)
분야
hwp- 목 차 -
- 감상문 -
- 요약정리 -
그들의 노하우 - 삼성의 CEO들을 통해 본 7계명
신념을 가져야 한다
삼성의 CEO들은 아이러니컬하게도 처음부터 최고 경영자가 되겠다는 욕심이 없었다. 그것은 그들의 목표가 아니었다. 하지만 그들은 대부분 자기 분야에 대한 확고한 신념으로 무장되어 있었다. 흔히 대부분의 사람들은 프로정신이, 월등한 자기 기량이나 철저한 직업정신에서 비롯된다고 생각한다. 하지만 삼성의 사장단들을 통해 봤을 때, 그보다 더 본질적인 것은 바로 자기 분야에 대한 신념이었다. 그들에게서는 이 신념이 일차적으로 선행된 후에야 프로정신도 가질 수 있었다.
그리고 자기 분야에 대한 신념은 궁극적으로 그들이 한 분야에 오랫동안 종사하도록 만드는 계기가 되었다. 예를 들어, 배정충 삼성생명 총괄사장은 33년 동안 보험업 외길을 걸어왔고, 이기태 휴대폰 부문 사장도 줄곧 무선 사업 쪽의 일을 도맡아왔다. 이것은 CEO가 되기 위해서는, 한 분야에서 오랫동안 종사해야 할 필요가 있고, 아울러 밑바닥에서부터 시작해야 할 필요도 있다는 것을 우리에게 넌지시 암시해 준다고 하겠다.
예를 들어 오늘날 삼성그룹의 2인자이며 이건희의 그림자라는 평가까지 받는 이학수 삼성구조조정본부장은 한때 숙직도, 일직도 모두 도맡아 하는 신입 말단 사원이었다. 허태학 사장 역시 호텔의 면세점 입주라든가, 각종 편의시설을 도입하는 데 맨발로 뛰어다녔던 사원 중 한 명이었다. 이들 외에도 대부분의 삼성 사장단들은, 어느 날 갑자기 그들에게 벼락같은 진급 기회가 주어졌다거나, 낙하산식으로 높은 직책이 주어진 것이 아니라, 삼성 그룹의 밑바닥에서부터 차근차근 계단을 밟아 올라온 경우가 많다. 그런데 이 모든 것들은 자기 분야에 대한 신념이 없고서는 견디기 힘든 일이다.
대의명분을 가져야 한다
그런데 그들의 신념은 개인적인 영역에만 국한되지 않았다. 그들의 신념은 대의명분과 관련되거나 또는 그 이상의 개념으로 발전했는데, 삼성전자의 일명 ‘반도체 사장단’들이 그것을 잘 보여주고 있다. 진대제 전 사장은 ‘일본을 이겨보기 위해서’ 백지수표까지 뿌리치고 한국으로 돌아왔다. 이윤우, 황창규, 임형규 사장들 역시 마찬가지이다. 그들에게는 반도체가 언젠가는 미래 기
