![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0001.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0002.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0003.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0004.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0005.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0006.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0007.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0008.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0009.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0010.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0011.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0012.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0013.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0014.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0015.gif)
![[생산운영관리] 8장. 공정 및 배치설계-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/410/409580-0016.gif)
분야
hwp1. 생산시스템이란 ?
2. 학습목표
Ⅱ. 본론
1. 공정관리의 본질
2. 공정의 유형과 공정시스템
3. 배치설계의 본질
4. 설비배치의 형태
5. 설비배치의 분석
Ⅲ. 사례조사 및 결론
1. 사례조사
1) 생산혁명 ! 미국 미시간 주 포드자동차 디어본 공장
2) 공장전문가 백대균의 긴급제언 ‘한국 제조업이 사는 길’
3) 한국얀센 “생산성 1위 비결은 한국식 화합 경영”
4) 이 마트의 효율적인 배치
2. 결론
❏ 작업분배는 소일정 계획에 따라 작업을 진행시키기 위해 기계별 및 작업별로 작업을 할당시키고 예정에 다라 작업이 완료될 수 있도록 통제하는 활동이다.
작업분배의 주요내용
첫째, 작업에 필요한 제 생산요소를 작업개시 전에 준비(작업준비)
둘째, 작업개시 전에 작업자에게 작업명령서, 지도표, 도면 등을 제공(작업할당)
셋째, 작업개시 및 종료 시각을 기록
❏ 진척관리는 진도관리, 진척통제라고도 불리어지며, 작업분배에 의해 제조중인 작업의 처음부터 완성에 이르기까지의 진척상황을 관리하는 것으로서, 계획과 실적을 비교 분석해서 그 차이를 줄이고 대책을 수립하는 것이다.
진척관리의 필요성
첫째, 절차계획이나 목표계획의 부정확으로 인해 계획대로 진척이 이루어지지 않거나,
둘째, 작업분배의 부정확으로 인해 계획대로 진척이 이루어지지 않거나,
셋째, 작업자의 결근이나 기계의 고장, 특급주문(crash order) 등으로 인해 실제 계획대로 작업이 진행되지 않는 경우가 발생한다.
→ 이것을 효과적으로 통제하기 위해서는 진척관리가 필요한 것이며, 특히 납기확보를 위해서 또는 생산 제 자원의 효율적인 이용을 위해서도 필요한 것이다.
2. 공정의 유형과 공정시스템
- 연속시스템은 소수의 표준화된 제품을 대량으로 생산하기 위하여 설계된 고도로 전문화된 시스템이다. 단속시스템은 다양한 공정의 요구조건을 충족시키도록 적은 양의 다양한 제품을 생산하는 데 적합한 일반화된 생산시스템이다. 프로젝트 시스템은 업무수행기간이 제한된 것으로 복잡하고 특정한 목적을 가진 업무에 가장 적합한 시스템이다.
1) 연속공정시스템
- 연속공정시스템은 표준화된 제품을 대량으로 생산하는데 적합하다.(소품종 대량-규모의 경제-생산성상승-품질향상-원가절감-가격절감-수요증가) 그에 대한 예로 제품별 배치, 직선식 배치가 있다. 시스템 내에서 품목이 빠른 속도로 이동하기 때문에 가끔 흐름공정시스템이라고도 한다. 고도로 표준화된 제품이나 서비스와 관련하여 사용된다.
2) 단속공정시스템
- 단속공정시스템은 다양한 공정의 요구조건을 충족시키기 위해 적은 양의 다양한 제품 생산하는데 적합하다. ( 다품종 소량-범위의 경제- 품종증가-다양한 소비자의 욕구 충족-매출상승) 그에 대한 예로 공정별 배치, 기능식 배치가 있다. 연속시스템보다 좁은 감독 범위를 갖는 특징이 있다.
3) 프로젝트시스템
- 프로젝트시스템은 업무수행시간이 제한된 것으로 복잡하고 특정한 목적을 가진 업무에 적합하다. 독특한 활동들을 갖는 복잡한 작업을 다투기 위해 설정된다. 대규모 또는 특별한 건설프로젝트, 신제품의 개발, 우주선 발사계획 및 재해복구사업 등이 이러한 시스템에 속한다. 기간이 제한되어 있고 비 반복적인 성격을 가지기 때문에 다른 시스템과 구분된다.
