[인적자원관리] 한국마사회 HRM 인사관리

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.11
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소개글

[인적자원관리] 한국마사회 HRM 인사관리에 대한 자료입니다.

1.마사회를 선택한 이유
2.마사회 인사관리 현황
3.마사회 인사관리의 문제점 및 개선 방안
4.마사회 인사담당자와의 인터뷰

본문내용

Ⅰ. 마사회를 선택한 이유

현 시대에 공기업에 대한 높은 수준의 관심과 한국의 말 산업이라는 대표적인 레저산업으로 국민들의 여가선용과 미사진흥에 이바지 하는 “한국마사회”를 통해 왜 우리는 공기업에 들어가길 원하고 또 마사회의 인사관리 현황과 새로운 변화, 그리고 인사관리에 어떠한 문제점이 있는지 살펴보고자 했다.

일반 기업들의 비슷한 인사관리 시스템과 다른 공기업에서의 인사관리 시스템을 알아보고, 공기업의 인사관리의 문제점 분석과 더불어 개선방안을 알아보고자 했다.

이명박 대통령의 공기업의 민영화 정책에 따라 현재 한국마사회는 민영화될 조짐이 매우 크다. 그동안 공기업라는 것에 국한된 인적HRM에 대해 알아보고 이번 프로젝트를 연장해서 향후에 사기업이 되었을때 변화된 HRM을 살펴볼 수 있는 기회를 갖기 위해 한국마사회를 선택했다.

채용

모집방법: 공정투명한 채용을 중시하여 공개모집 채용만 시행
추구하는 인재상: 인재상은 최고를 지향의 전문인, 사명감과 봉사정신을 구비한 책임인, 변화와 혁신을 선도할 창조인, 고객지향의 실천인을 목표
선발도구: 지원의 제약요건이 없는 열린 채용을 시행, 채용 절차 중 근래 들어 가장 중시되는 부분은 면접전형(면접전형은, 1차실무면접, 직무적성검사, 외국어 구술면접, PT면접과 임원진 면접)

선발도구: 필기시험(전형절차 전반에서 필기시험의 중요성은 과거에 비해 현격히 낮아진 수준)
선발도구: 한국마사회 뿐만 아니라 공기업 전반에는 필기시험을 대체하는 직무적격성 평가제도가 도입될 예정
경력사원 채용: 최근 경력사원 채용사례 없음
인턴쉽: 현재로서는 인턴쉽 채용경우 없음, 또한 인턴쉽을 통한 채용계획 없음

승진 평가제도: 상위직급의 경우 다면평가, 하위직급의 경우 승진시험점수가 포함되며, 직급공통적으로는 근무평가,교육이수점수,경력점수,부서평가점수가 반영
승진의 기준: 근속년수 2년이 지난 근로자들을 대상으로 승진심사는 근무평가,교육이수점수,직급경력,다면평가점수,승진시험점수,부서평가점수,승진심사위원회추천점수를 합산하여 산정된 승진서열명부에 따라 결정

승진적체:
공공부문에 일반화된 현상이겠으나, 한국마사회로서도 승진 적체는 점차 심해지고 있는 추세
승진이 적체되고 있는 상황에서는 일반적으로 직급 승진은 없어도 직책부여는 직급에 상관없이 이루어 지고있음(Pass 방식 도입)
- 직원 800여명에 임원8명인 점을 감안하면, 임원직 승진 가능성은 거의 제로. 임원직 승진에 대한 동기유발책은 다각적으로 검토 중, 정부의 철저한 인건비 예산통제로 현재로서는 임원 승진 자체에 대한 보상방면의 유인책은 한계

보상

기본급 측정: 공공부문의 다른 공기업과 비교
직급별 임금차이: 직급별 임금차이는 거의 없음
성과급, 상여금 등 기본외 수당지급되는데 기준이 되는 성과의 기준: 성과급 외의 별도 수당 항목은 없음
업무성과 평가 후 지급 방식: 팀단위로 지급 되고 있으며, 향후 개인단위로 활대 될 예정

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