소개글
[서강대]이재범 교수님 중소기업 MIS탐방후 문제점 분석 및 대안 제시에 대한 자료입니다.
목차
서 론
1. 연구의 대상
2. 연구의 목적
3. 연구의 방법
본 론
4. 기업소개
5. 풍기 산업의 생산 Process
6. MIS 도입 후 풍기 산업의 변화
7. MECE적 분석& 평가
8. 문제점 및 실패원인 분석
9.SOLUTION&EXPECT EFFECT
결 론
10. 중소기업의 MIS는 어떻게 진행 되어야 하는가.
11. MIS에 대한 1조의 단상
본문내용
MIS의 정의와 그 의의를 바탕으로 했을 때 MIS는 크게 조직구조, 제도, MIS 개발 및 운용과 조직문화 등으로 나뉠 수 있겠다. 전술한 4가지 부분으로 이루어진 MIS를 평가하는 연구의 틀은 세계에서 가장 유명한 컨설팅 회사 중 하나인 맥킨지의 해결방법인 MECE(Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive-겹치는 부분이 없이, 완벽하게 커버한다)분석을 사용한다. 모든 문제의 경우 중복이 있으면 논의 자체가 혼란을 겪게 되며, ‘누락이 생기면 중요한 논점이 아직 드러나지 않았다는 불안이 남기에 MECE방법은 이러한 불안과 혼란을 없애는 가장 좋은 방법이다.’[가와세 마고토 지음, 전략사고 컴플리트북, 2003, 도서출판 일빛] 즉 우리는 기업의 MIS에 가장 큰 영향을 끼치는 구성요소 4가지를 모두 쪼개어 낸 다음 그것에 대해 분석, 평가 하여 그 세부적 요소의 해결방안 및 대안을 제시함으로써 이를 종합, 결국은 풍기그룹의 MIS 전체의 긍정적인 방향을 모색 후 제시하게 될 것이다. 뿐만 아니라 세부적 요소의 분석을 위해선 기업 실제 방문, 담당자 인터뷰, 관련 문헌 조사, 기업 내 설문 조사, 기업 내부 자료 분석 등의 구체적 방법이 실행되었다.
4. 기업소개 ; 대우공업주 및 대풍그룹(풍기, 대우, 풍일, 풍안, 대풍)
우리가 방문한 풍기산업(주) 는 대풍그룹[대우공업(주)]의 본사와 주공장을 두고 있는 기업으로 사업영역은 자동차 차체 및 외장부품제조를 전문기업이며 사업내용으로는 스포티지, 소렌토, 오피러스, 소나타, 그랜저 등 현대/기아 전 차종 차체부품 양산 1차업체이다.
대우중공업 설립이후 풍기산업을 중심으로 차후 대우, 풍일, 풍안, 대풍 산업의 인수가 진행되었고 지금은 대우중공업(주) 및 대풍그룹으로 관계회사들이 묶여있으며 아래 다음의 정보는 우리 1조가 방문한 풍기산업에 해당하는 기업 소개임을 미리 언급한다.
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