[인사관리] 포스코 성과보상

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레포트 > 경제경영계열
2010.01.27
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소개글

[인사관리] 포스코 성과보상에 대한 자료입니다.

I.서론
-기업선정이유
-기업소개
-성과보상의 필요성과 효과
1)성과보상과 동기부여
1-1)경제적 이득추구
1-2)사회적 이득추구
2)성과보상과 직무태도
3)성과보상과 업무성과
II.본론
-기업,직원간 성과보상
1)금전적보상
1-1)직접보상
급여(월급제+연봉제+직능급+성과금+상여금+단일호봉제)
포상제도
1-2)간접보상
주거 및 생활 안정
자녀교육지원
재산형성/생활안정
문화생활/여가생활 지원
2)비금전적보상
2-1)직무관련보상
직무관련보상 승진체제와 직능급제
승진상한제와 특별승진제
유학제도
-기업,기업간 성과보상
1)성과공유제도란
2)성과공유프로세스
3)성과보상방법
4)철강산업에 적합한 성과공유 모형
5)성과공유제도의 현황
6)성과공유제도의 현재 III.결론
-POSCO 성과보상의 문제점
-해결방안
-출처

본문내용

급여
그림 포스코공식홈페이지

직급별 임금지급
월급제
연봉제
주무급 이하
대리급 이상

내용
기본임금 + 상여금 + 고정성 수당
- 상여금 : 지급율 년 550%
(정기상여400% 매분기말 지급 + 체력단련비 50% 5월 지급+ 월동비 100% 11월 지급)

기준연봉 + 업적연봉 + 기타수당
-기준연봉:인사평가 결과에 따라 개인별 차등(업적평가50%, 능력 평가50%)
-업적연봉:업적평가 결과에 따라 개인별차등 (업적평가10%)
특징 : 평가결과(5단계:S,A,B,C,D)에 따라
우열자간 연봉 격차 최대(SD)13.5%발생
(능력과 업적에 기초)

고정성 수당, 중식비(100,000/월), 개인연금(55,000/월)
경영성과금 : 영업이익 5.5%를 반기말 전직원 경영실적에 따라 분할지급
표 2002년 포스코 승진 및 연봉제 운영개선 자료집+수정
-월급제+연봉제: POSCO는 주무급 이하 직원에게는 능력과 연공에 기초한 월급제를, 대리급 이상에게는 성과중심의 연봉제를 운영(2004.4~)하고 있다.

-직능급: 직무수행능력에 따른 차등보상을 위하여 직능급 제도와 함께 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과배분제도를 운영하고 있다.

-상여금: 정기상여금은 매 분기별로 100%씩 연간 총 400%를 지급하고 있으며(상여금 기준 임금=기본급+직능급+중식비), 후생성 급여로 체력단련비와 월동비를 5월과 11월에 각 50%,100%씩 지급하고 있다. POSCO는 연말 성과급은 따로 지급하지 않고 분기별로 지급되는 상여금을 연말에 지급한다. 분기별 상여금은 영업이익에 따라 달라지지만 통상 기본급의 100%수준이다.

-성과금(경영성과금): 경영성과금은 이익배분에 의한 경영 참여 실현목적으로, 회사 영업이익의 5.5%에 해당하는 금액을 당해 연도 경영실적에 따라 지급하고 있으며, 그 외 중식비(\100,000) 및 노후보장 지원을 위한 개인연금 보조금 (\55,000)을 매월 지원해 주고 있다.

-연봉제:외환위기 이후 국내 기업들이 종래의 연공적인 인사운영을 능력과 성과위주로 전환하고자 노력한 결과, POSCO에서도 지난 2000년도에 총괄 직 이상을 대상으로 연봉제를 도입하였으며, 이에 따라 업무자세가 더욱 적극적으로 되었고 평가의 공정성에 대한 관심도 증가하는 긍정적인 효과가 있었다. 이와 같은 사회 일반의 추세와 능력, 성과주의를 강화하는 개선 취지를 고려하여, POSCO에서는 인사평가 S~D등급간 최대 격차를 13.55, S~D등급간 격차를 10%수준으로 확대하여 2002년부터 적용하도록 하였다.
적용대상: 총괄직(과장급 이상)
수용성과 합리성을 고려한 연봉체계설정(기본연봉+업적연봉+기타급여)
평가제도의 정착을 고려하여 단계적으로 연봉차 등폭 확대(8.5%~13.5%)
그림 http://www.saramin.co.kr 취업정보사이트

본 자료는 대졸(4년제)연봉을 기준으로 각 기업 홈페이지內 연봉정보, 인사담당자, 신문, 뉴스, 온라인 커뮤니티, 사람인 개인회원이 제공한 정보 등을 토대로 산정된 자료이다.연봉제를 시행하는 기업과 비교를 위해 기본상여금만 포함시켰으며, 특별상여금, 성과급, 제수당, 식비, 교통비, 유류비 등은 제외하였다.

포상제도
포상제도는 창의적인 노력에 상응한 보상을 함으로써, 경영성과 향상에 대한 기여도를 높일 수 있는 포상문화를 만들어 가는데 초점을 맞추었다. IMF이전수준으로 환원함과 동시에, 최고경영층 표창은 공적에 따라 등급을 차별화해, 탁월한 공적에 대하여는 최대 2억원(부서표창)까지 보상하고, 포상 대상자 인터뷰, 현장실사 등 공적심사를 강화해 포상의 공정성을 높이며, 단체표상시에도 개인 표창과 마찬가지로 핵심적인 기여를 한 직원을 선발해 인사상 혜택과 금전적 보상에서 우대하고 포상 운영목적을 이미 달성하는 등 동기부여 효과가 낮은 성과표창은 폐지(수시추천,재량표창 활성화)하거나 운영방법을 개선하기로 했다.
POSCO는 2002년 8월 1일자로 표창 포상금 운영기준을 개선,회장및 사장의 개인표창 포상금의 경우 종전 50만원이던 최저선을 100만원으로 올렸고 부서 표창 포상금 최저선도 1인당 3만원에서 5만원으로 증액했다. 또 제철소장 표창 포상금도 부서의 경우 최저선을 종전 1인당 1만원에서 2만원으로, 개인의 경우 30만원에서 50만원으로 각각 상향조정했다. 현재 POSCO는 회장 및 사장 표창의 경우 부서는 최고 2억원, 개인은 3000만원까지 포상금을 주는 제도를 시행하고 있다.

1-2)간접보상
주거 및 생활 안정
- 주택단지 조성을 통한 자가주택 및 임대주택 유상보급(포

참고문헌

포스코 홈페이지(www.posco.co.kr)
포스코 인재개발원(e-campus.posco.co.kr)
포스코뮤지엄(musium.posco.co.kr)
포스코 사내자료 2002년 승진 및 연봉제 운영개선
지식경제부(www.mke.go.kr)
노동부(www.molab.go.kr)
인터넷신문
http://www.posco.co.kr/homepage/docs/kor/html/recruit/hr/s91a9000061m.html
http://e-campus.posco.co.kr/webroot/app/edu/03_01_02_02.html
http://www.winwin.go.kr/korean/portal.php
http://www.kyongbuk.co.kr/main/news/news_content.php?id=459537&news_area=050&news_divide=05009&news_local=&effect=4
http://www.ebn.co.kr/news/n_view.html?id=407336
http://localen.donga.com/news/3/02/20090723/20966501/1
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=014&aid=0000214544
http://www.molab.go.kr/index.jsp

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