성과보상시스템에 대하여 설명하고, 실제 현장에서 효율적인 방법이 무엇인지 서술하시오.
Ⅰ. 서론
경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을 하도록 유도하는 것이 성과보상 시스템의 기본목적이다. 즉, 경영자 및 종업원이 자발적으로 주주의 이익을 위해서 경영 활동을
성과보상의 효과
-직원 개인의 경제적 이득추구
-사회적 이득추구
-직무태도의 변화
(Herzberg의 이중요인 이론)
-업무성과증대
직급별
임금지급 월급제 연봉제
주무급 이하 대리급 이상
내용 - 기본임금(연공급) + 상여금 + 고정성 수당
상여금 : 지급율 년(정기상여 400% 매
보상하기 위해 활용되므로, 보상프로그램의 진정한 목적은 종업원 관리이다. 종업원 관리는 사업의 청사진과 성공모델에 기초한 인적자원전략으로부터 도출된 특별한 개인과 종업원 집단에 대한 계획되고 선택된 유지활동이다. 임금프리미엄은 특별한 개인이나 집단에게 그들의 성과, 조직에 대한 미
성과보상:
종업원이 조직에 기여한 근로의 대가를 금전적, 비금전적 보상으로 제공 받는 것 보상은 직무만족으로 이어질 수 있으며, 긍정적인 직무태도를 구성하는 데에 있어 큰 기준이 된다. 또한 보상은 동기부여의 한 매체로써 조직 성과에 중요한 역할을 한다.
3. 과거와 현재의 급여제도의
성과중심의 연봉제를 운영(2004.4~)하고 있다.
-직능급: 직무수행능력에 따른 차등보상을 위하여 직능급 제도와 함께 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과배분제도를 운영하고 있다.
-상여금: 정기상여금은 매 분기별로 100%씩 연간 총 400%를 지급하고 있으며(상여금 기준 임금=기본급+직능급+