[전략경영] 소니 기업 위기 분석

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소개글
[전략경영] 소니 기업 위기 분석에 대한 자료입니다.
목차

1. 서론
소니의 위기

배터리 폭발 사건

PS3의 출시 연기

2. 본론

1) 문제의 초점

2) 위기의 원인

표면적 원인- 경쟁우위의 상실

근본적원인- 사업부간의 구조적 갈등

3) 소니의 대처

소니의 초기 대응

소니의 현재와 대응

3. 결론

1) 소니의 사례를 본 기업의 위기관리

초기 대응이 중요하다.

내부적 갈등을 해결하라.

2) 소니가 취할 수 있는 기업전략

하나의 사업부를 포기하라.

사업부간의 협업을 이뤄낼 수 있는 비즈니스 모델을 개발하라.
본문내용
1. 서론

소니의 위기
2006년 말 일본의 상징 소니는 잇단 악재로 창사 이래 최대 위기를 맞았다. 2005년 노부추키 회장을 교체하고 외국인 CEO를 임명하면서 회생의 기미를 보였지만 배터리 리콜사태와 이어진 PS3의 출시지연으로 또다시 흔들대기 시작한 것이다. 언론에서조차 이제는 소니의 부활이 힘들지 않겠냐는 전망을 내세우고 있는 실정이다.

배터리 폭발 사건
2006년 6월~7월 일본과 미국 등에서 발생한 몇 건의 화재사고로 촉발된 소니의 배터리 사태는 주요 컴퓨터 업체의 연이은 리콜 발표와 소니의 자체 리콜 선언으로 그 파장이 확산되었다. 이에 따라 델은 8월 소니의 리튬이온 배터리 410만개의 리콜을 선언했다. 또한 도시바 애플등 다른 기업들도 연쇄적으로 리콜을 결정했다. 소니는 상황을 타계하기 위해 잠재적 위험이 있는 전지를 전면 교체하는 글로벌 프로그램을 실시하겠다고 발표했지만 10월에 소니 노트북의 상징인 바이오 노트북의 화재사고까지 미국에서 발생하면서 추가적인 9만개의 배터리 리콜이 불가피하게 됐다.
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