![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0001.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0002.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0003.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0004.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0005.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0006.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0007.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0008.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0009.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0010.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0011.gif)
![[마케팅] 김치냉장고 딤채 마케팅전략-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/43/42145-0012.gif)
분야
hwp2. 시장상황 분석
3. SWOT 분석
4. STP 전략
5. 마케팅 4P전략
6. 소비자 반응 분석(타사제품 대비)
7. 성과분석 및 평가
지난 90년대 중반 국내 냉장고 시장은 삼성,LG,대우 등 가전3사의 전쟁터를 방불케 했다. 1조원대의 시장을 놓고 이들 3개사는 피 튀기는 시장점유율 경쟁을 벌였다. LG가 위에서 냉기가 뿜어져 나오는 샤워냉각방식으로 포문을 열자 삼성은 냉동실과 냉장실을 완전 분리한 독립냉각방식으로 맞대응했다. 대우도 냉기를 5분 간격으로 짧고 강하게 뿜는 터보냉각방식으로 응수했다. 경쟁강도는 점점 높아졌다. 하지만 95년 냉장고 시장에 뛰어든 위니아만도(옛 만도기계)는 이들 업체와 전 혀 다른 길을 걸었다. 기능 경쟁에 가세하지 않고 김치 냉장고라는 완전히 새로운 시장을 만들어 냈다. 신시장을 개척한 위니아만도는 가전3사와의 경쟁을 피하면서 고속성장을 이뤄낼 수 있었다.
1. 브랜드 네이밍
딤채는 조선시대 중종 때 불렸던 김치의 옛말이다. 중종 이전에는 침채(沈寀)라고 했는데 이때의 김치는 소금물에 무우나 푸른채소를 절인 국물이 많은 형태였으며, 딤채라는 말을 쓸 무렵부터 고추라는 향신료가 본격적으로 사용되어우리 고유의 김치의 원형이 완성되었다. 이후 딤채라는 말은 언어 변화과정을 통해 김치라고 불리어지게 되었다.
2. 시장상황 분석
만도공조가 내놓은 김치 냉장고 딤채는 땅 속에 묻은 김장김치 맛을 재현한다는 아이디어 하나로 새로운 틈새시장을 창조했다. 즉 김치냉장고 딤채는 '무(無)'에서 '유(有)'를 창조한 대표 상품이다. 만도공조는 신 거주문화(APT거주)와 주부의 가사노동 탈피 욕구, 가정 내 주부의 의사결정권 향상 등의 사회 문화적 환경의 변화를 포착하여 소비자 Need를 충족시킬 제품을 만들어 냈다. 한국인의 식생활에 없어서는 안 될 김치를 편리하게 보관할 수 있는 김치 냉장고를 만든 것이다. 만도공조의 김치냉장고는 자주 김치를 담는 어려움과 김장김치 보관의 어려움, 김치의 장기 보관, 공간 부족, 김치냄새의 문제를 해결할 주방가전 제품이다. 만도공조는 기존에 없던 제품을 만들어 새로 시장을 형성한 것은 물론 가전시장에 김치냉장고 돌풍을 일으켰다. 게다가 만도공조는 대기업도, 가전제품으로 이름이 알려진 기업도 아니었기 때문에 시장개척에 그만큼 어려움이 많았다. 95년 만도공조가 김치 냉장고를 개발했을 때에는 경쟁자가 전무한 새로운 시장이었으나 현재는 상황이 많이 달라졌다.
5년 전엔 이름조차 없었던 김치냉장고 시장이 지난해엔 90만대 6천억원 규모로 급성장했고 올해는 1백20만대 8천억원 규모로 늘어날 예정이며, 김치냉장고 시장이 일반냉장고를 올해 안으로 추월할 전망이다. 김치냉장고는 96년 4만5천대, 97년 9만대, 98년 25만대, 99년 50만대에 이어 2000년에는 91만대로 뛰어올라 일반냉장고(110만대)와의 격차를 20만대 이내로 좁혔다. 2001년 매출규모도 1조원을 돌파, 일반냉장고(8천억원대)를 앞지를 것으로 예상된다.
이에 따라 김치냉장고는 올해 가전시장에서 에어컨(1조1700억원), TV(9천720억원)와 함께 `3대 가전'에 오를 것으로 업계 관계자들은 보고 있다.
김치냉장고의 이 같은 성
