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제목 : 임금의 의의와 결정원칙
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조회수 : 0건 카테고리 : 경제/경영 > 기업공통
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소개글
경영학 인사관리 과제물로 제출했던 자료이며 a+ 점수를 받았습니다.
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1. 서 론
1) 임금의 개념
임금(wage), 봉급(salary)이란 종업원이 노동력을 제공한 대가로서 기업이 지급하는 금품을 말한다. 임금과 봉급의 개념은 따로 의미가 틀리다고 생각할 수도 있겠지만 두 단어들의 뜻은 동일하다고 할 수 있겠다.
경제학적인 개념에서 볼 때 임금이란 노동력의 가격, 즉 “노동의 대가” 라고 할 수 있으며 이것을 노동력 상품설이라고 한다. 따라서 노동력없이는 임금이 지급될 수 없으며 그렇기 때문에 무노동 무임금 원칙이 성립될 수 있겠다.
2. 본 론
1) 임금수준의 의의
임금수준이란 한나라, 한 산업, 한 기업의 전체 종업원이 받는 1인당 지급되는 평균임금 또는 임금베이스를 말한다. 즉, 한 사람의 근로자가 받는 평균임금액을 의미하는 것이다. 임금수준의 관리는 크게 대외적인 임금수준과 대내적인 임금수준의 관리의 문제로 구분할 수 있다. 여기서, 대내적 임금수준은 주로, 사내의 임금격차와 관련된 임금체계의 문제가 된다. 따라서 여기서의 임금수준은 대외적인 임금수준으로 제한한다. 일반적으로, 임금수준(wage base)은 일정한 기간에 종업원들에게 지급되는 1인당의 평균임금으로서, 이를 흔히, 임금 베이스(wage base)라고 한다.
임금수준의 관리는 임금수준의 결정에 영향을 미치는 기업 내외의 여려 요소들을 검토함으로서, 기업이 필요한 인력의 확보와 유지를 위한 적절한 임금수준을 결정하는 것이 바로 그 핵심적 과제이다.
기업의 임금수준은 매년, 불가변동이나 재직년수 및 인사고과의 결과 등에 따라서, 계속해서 조정할 필요성이 발생된다. 이 경우, 그 조정은 일반적으로 상향조정, 즉 임금인상을 의미하는 바, 이와 관련된 조정은 승급에 의한 조정, 전반적인 베이스 업(base up)에 의한 조정, 그리고 이들을 혼합한 형태의 조정 등의 3가지 유형으로 나타난다. 여기서, 승급은 사전에 정해진 임금 선에 의거해서 연령, 재직 년수, 능력향상, 및 직무가치의 증대 등에 따라서 기본급이 증가되는 것을 말한다. 반면에, 베이스 업은 동일한 연령, 재직 년수, 직무수행능력의 조건상의 임금인상으로서, 승급이 일정한 임금선상의 상향 이동인데 비하여, 베이스 업은 기업의 임금선 자체가, 전체적으로 상향 이동되는 것이다.
기업의 실질적인 임금증가는 일반적으로. 승급과 베이스 업에 따른 임금의 증가를 합한 것이 된다. 어쨌든 이러한 임금인상은 기업의 임금수준을 높이게 된다는 점에서, 기업의 전반적 지불능력과 관련하여 신중히 검토할 필요가 있다.
목차
1. 서 론
1) 임금의 개념
2. 본 론
1) 임금수준의 의의
2) 임금결정의 원칙
① 생계비의 원칙
② 기업지급능력의 원칙
가. 생산성의 원칙
나. 수익성의 원칙
③ 사회수준의 원칙
④ 동일노동 동일임금의 원칙
⑤ 무노동 무임금의 원칙
⑥ 노동의 질과 양의 원칙
⑦ 노동시장의 원칙
※ 참고문헌목록
1) 임금의 개념
임금(wage), 봉급(salary)이란 종업원이 노동력을 제공한 대가로서 기업이 지급하는 금품을 말한다. 임금과 봉급의 개념은 따로 의미가 틀리다고 생각할 수도 있겠지만 두 단어들의 뜻은 동일하다고 할 수 있겠다.
경제학적인 개념에서 볼 때 임금이란 노동력의 가격, 즉 “노동의 대가” 라고 할 수 있으며 이것을 노동력 상품설이라고 한다. 따라서 노동력없이는 임금이 지급될 수 없으며 그렇기 때문에 무노동 무임금 원칙이 성립될 수 있겠다.
2. 본 론
1) 임금수준의 의의
임금수준이란 한나라, 한 산업, 한 기업의 전체 종업원이 받는 1인당 지급되는 평균임금 또는 임금베이스를 말한다. 즉, 한 사람의 근로자가 받는 평균임금액을 의미하는 것이다. 임금수준의 관리는 크게 대외적인 임금수준과 대내적인 임금수준의 관리의 문제로 구분할 수 있다. 여기서, 대내적 임금수준은 주로, 사내의 임금격차와 관련된 임금체계의 문제가 된다. 따라서 여기서의 임금수준은 대외적인 임금수준으로 제한한다. 일반적으로, 임금수준(wage base)은 일정한 기간에 종업원들에게 지급되는 1인당의 평균임금으로서, 이를 흔히, 임금 베이스(wage base)라고 한다.
임금수준의 관리는 임금수준의 결정에 영향을 미치는 기업 내외의 여려 요소들을 검토함으로서, 기업이 필요한 인력의 확보와 유지를 위한 적절한 임금수준을 결정하는 것이 바로 그 핵심적 과제이다.
기업의 임금수준은 매년, 불가변동이나 재직년수 및 인사고과의 결과 등에 따라서, 계속해서 조정할 필요성이 발생된다. 이 경우, 그 조정은 일반적으로 상향조정, 즉 임금인상을 의미하는 바, 이와 관련된 조정은 승급에 의한 조정, 전반적인 베이스 업(base up)에 의한 조정, 그리고 이들을 혼합한 형태의 조정 등의 3가지 유형으로 나타난다. 여기서, 승급은 사전에 정해진 임금 선에 의거해서 연령, 재직 년수, 능력향상, 및 직무가치의 증대 등에 따라서 기본급이 증가되는 것을 말한다. 반면에, 베이스 업은 동일한 연령, 재직 년수, 직무수행능력의 조건상의 임금인상으로서, 승급이 일정한 임금선상의 상향 이동인데 비하여, 베이스 업은 기업의 임금선 자체가, 전체적으로 상향 이동되는 것이다.
기업의 실질적인 임금증가는 일반적으로. 승급과 베이스 업에 따른 임금의 증가를 합한 것이 된다. 어쨌든 이러한 임금인상은 기업의 임금수준을 높이게 된다는 점에서, 기업의 전반적 지불능력과 관련하여 신중히 검토할 필요가 있다.
깔끔하게 나름대로 잘 정리된 자료라고 생각합니다.
참고하시어 많은 도움 되셨으면 좋겠습니다^^
