![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0001.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0002.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0003.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0004.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0005.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0006.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0007.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0008.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0009.gif)
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![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0018.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0019.gif)
![[인간자원개발론] 해외 파견 교육 프로그램-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/433/432289-0020.gif)
분야
ppt대한생명의 삼성 모방 도입안 제고
POSCO의 국제인력교육
해외근무단계에서는 ‘유배지증후군’이 발생할 수 있으므로 본사와의 지속적인 커뮤니케이션 체계를 구축하고 성과에 대한 지속적인 모니터링과을 통해 ‘애정과 관심’을 인식시키고,
파견복귀단계에서는 본사의 변화에 따른 부적응과 경력단절에 대한 불안감이 발생하므로 적응지원제도와 경력개발계획을 수립할 수 있도록 해야 한다.
(6) 현지에서의 노사관계문제
본사파견근로자에 대한 이문화 적응훈련과 법/제도에 대한 철저한 숙지가 필요하다.
나는 바꿔야 한다
망설이는 나를…멈춰서 있는 나를…
용기 없는 나를…바꿔야 한다
나는 인생에서 가장 중요한 30대에
서 있기 때문이다
14년 동안 60여 개국 파견 2800명 양성
철저한 현지화로 경쟁사보다 한발 앞서
지난해 5월 세계 최대기업 GE의 코코란 연수원장은 삼성그룹 구조조정본부를 찾았다. 삼성의 성공비결을 배우기 위해서였다. 삼성 측은 그에게 비디오테이프 등을 통해 인력 시스템을 설명했다.
브리핑을 받은 코코란 연수원장은 “삼성 성공비결의 핵심은 10년 후를 내다보고 직원 한 명당 수 억 원을 투자하는 지역전문가제도”라고 결론지었다.
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