[인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석

 1  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-1
 2  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-2
 3  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-3
 4  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-4
 5  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-5
 6  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-6
 7  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-7
 8  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-8
 9  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-9
 10  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-10
 11  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-11
 12  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-12
 13  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-13
 14  [인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석-14
※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.
  • 분야
  • 등록일
  • 페이지/형식
  • 구매가격
  • 적립금
자료 다운로드  네이버 로그인
소개글
[인사관리론] LS전선 사례를 통한 금융위기 이후 신 인사제도 분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 서론
1)연구목적
2)금융위기의 새로운 패러다임 피력
3)자원기반의 변화 피력
4)인사관리 특성의 변화
2. 본론(주요개념)
◎LS전선
1) 채용제도
-LS전선의 채용확대
-LS전선의 인재상 -LS전선의 인사 채용 기준
2) 평가제도
-평가제도에 대한 인식 -LS전선의 평가/보상제도
3) 임금제도
-임금제도 개요
-LS전선의 임금 피크제도
4) 승진, 승격제도
-기업의 두 가지 승진제도
-LS전선의 승진제도
-다른 대기업의 승진제도
5) 복지제도
-복지제도의 필요성
-LS전선의 복지제도
3. 요약 및 결론
1) 시사점 피력
※ 참고문헌

본문내용
3)자원기반의 변화 피력
1997.12 우리나라는 IMF를 겪게 된다. 그 이후 달러수입이 우리나라경제를 살리는 길이라 생각하고 달러수입이 우리나라경제를 살리는 길이라 생각하고 달러를 수입하는 것에 대해 열성적으로 변하게 된다. 그로 인해 대기업들(수출을 하여 달러를 벌어들이는)은 존경의 대상이 되고 달러를 벌어들이는 것에 중요한 역할을 하게 된다. 국가정책 또한 대기업위주로 추진되어져왔다. 1960년대 경제개발 계획부터 지속적으로 수출에 중점을 둔 우리나라는 지금까지도 경제구조가 수출에 의존하고 있다. 따라서 한국경제의 미래는 서계경제와 따로 떼어놓고 생각할 수 없다. 작년 발생한 미국발 금융위기 또한 우리나라에 미친 영향은 엄청 크다고 할 수 있다. 미국의 무역현황을 살펴보면 2006년도에 미국의 무역적자는 -8,115억 달러이다. 이 수치는 전 세계의 61.2%를 차지한다. 이 현상은 미국의 감당 할 수 있는 경제규모 때문에도 그렇게 볼 수 있지만 반대로 생각해 본다면 우리나라가 미국에 수출의존도가 높다고 봐도 무방할 것이다.
예로 삼성전자 반도체, 핸드폰, 가전제품 현대 자동차의 자동차 수출산업, 현대 중공업의 선박수주 등등은 우리나라가 수출에 중심적인 역할을 하는 분야이다. 그러나 이 세계적인 기업들 속에 왜 우리나라의 시계적인 중소기업은 없는 것일까? 우리나라의 제조업 수출부분은 단연 으뜸인데 말이다.
여기서 일본을 생각해 볼 수 있다. 일본 또한 무역적자가 발생하는 나라중 하나이다. 그러나 그 무역적자를 메우는 것은 우리나라로의 수출을 손꼽을 수 있다. 우리나라는 극단적으로 생각을 하면 ‘일본부품의 조립공장’ 이라는 생각이 든다. 우리나라의 제조업 수출은 일본 부품 없이는 성립이 되지 않는다. 제조품의 부품의 중소기업에서 담당하여야 하는 것이다. 중소기업을 육성하여야 한다. 그동안 국내 대기업들은 중소기업의 납품단가를 무조건 낮추려 해왔다. 자기업의 이익을 극대화 하기 위해 대기업들의 생각은 중소기업이 파산이 되거나 거래를 하지 않을 경우 일본에서 부품을 수입하면 그만이라는 생각 때문이다. 그러나 이제는 변해야 한다. 언제까지나 일본의 무역적자를 메워 줄 수는 없다.


4)인사관리 특성의 변화
간단하게 한마디로 요약하자면, 불황일수록 현장중심의 인재경영을 펼쳐야 한다.
불황은 조직내 많은 부분에 영향을 미치게 된다. 이런 때일수록 인재경영은 더욱 현장중심이 되어야만 메시지 전달의 왜곡 발생이 적어지고 합리적 해결방안도 찾을 수 있다.

참고문헌
금융위기의 새로운 패러다임 피력 - 미국발 금융위기와 신 자유주의
http://news.naver.com/main/vod/vod.nhn?oid=214&aid=0000081458 자원기반의 변화 피력
흐름을 꿰뚫어보는 경제독해 / 세일러 저

본론
인사제도 - 세계가 놀란‘일자리 나누기’... 실업대란 막았다.
http://article.joins.com/article/article.asp?Total_ID=3644745
본문그림 : LS전선 홈페이지
평가/보상제도 - MBO방식
SERI.org의 열린지식존 > 지식SOS에 올라온 글
임금제도 - [베이비붐세대인생2막준비] 임금피크제 성공사례
http://news.mk.co.kr/outside/view.php?year=2009&no=514390
승진 승격제도 - 기업68.1%, 연공서열 보다는 능력위주 승진 선호
http://cafe.naver.com/ak573.cafe?iframe_url=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=1507



오늘 본 자료
더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용,무단 전재·배포는 금지되어 있습니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견 시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.