[조직혁신론] 미래의 대기업의 조직 변화의 방안

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소개글
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목차
대기업
조직

연방제 조직
기업가적 사업단위(EBU) 어떻게 만들 것인가?
공통지원부서(SSU)는 어떻게 만들 것인가?
임시조직과 가상조직도 있어야 한다.
전체기업은 어떤 모습을 갖게 되는가?
다시 정리해본다.


사 례
연 구


LG 전자
본문내용
수평적 팀제도입
결재단계 대폭 축소
우수인력 그대로 인수
현대전자의 기존 서비스망 체제 이용
분기별 실적 평가 후 보상
서비스 불만 해결 노력
각종 비용 절감


제품출시 소요기간 단축
생산성 3배 향상
98~99년, 매출액 367% 증가
시장점유율 3위 업체로 부상
높은 매출액과 높은 시장점유율



변화 가능 핵심 요인
관료 조직 → 작은 조직 : 신속한 의사결정과 대응
종업원 지주제 도입 : 책임감과 소속감 향상 → 임파워먼트 향상
필요한 핵심역량 그대로 활용
성공 요건 : 역량이 최대한 발휘되도록 절절한 조직 구성


임시조직_태스크포스(Task Force)팀

특별한 목적 수행
ex) 연례적 TF팀 / 기획팀
태스크포스팀의 증가
비 일상적 현안 발생 빈도 증가
조직의 네트워크 관리 문제 해결


임시조직_사내 벤처팀(Corporate Venture Unit)

자율성이 높고 기업가적 분위기를 가진 소규모 벤처
창의적 사원 개발 유지, 새로운 첨단 분야 개척 및 진출 창구
벤처가 성공할 때 기업에서 하나의 EBU로 흡수


가상조직

사이버 공간상에 유연한 조직 구성
지속적으로 특별한 임무 수행하도록 설계


British Petroleum


오일, 광물자원개발, 컴퓨터 서비스 등 다국적기업
180여개 사업단위(OBU) → 90여개 소규모 EBU
EBU의 수평적 연결
지식의 공유로 각종 문제 해결
변신의 성공 핵심 요인 5가지
소규모 EBU 분할로 창의적 기업으로 변화
조직 내·외 네트워크 구축 : 지식 획득 및 공유
구성원의 의식과 행동 변화에 초점
시험적 도입으로 수정, 보완 후 전면적 시행
새로운 비전을 가진 최고경영자의 도입

참고문헌
LG전자 홈페이지 http://www.lge.co.kr
LG전자 기업정보팀
세계가 두려워할 미래의 한국기업 (삼성경제연구소, 김인수)
매일경제신문
동아일보
세계일보
한국경제신문
서울경제신문
네이버 뉴스
거시조직이론(무역경영사, 김인수)
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