![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0001.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0002.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0003.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0004.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0005.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0006.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0007.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0008.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0009.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0010.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0011.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0012.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0013.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0014.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0015.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0016.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0017.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0018.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0019.gif)
![[HRM, 인적자원관리] IBM 보상체제 분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/441/440660-0020.gif)
분야
ppt- IBM 의 소개
IBM의 급여제도
- 기존 문제점
- 개선점
II.IBM의 복리후생제도
- 비금전적 보상의 필요성
- 기존 문제점
- 개선점
Ⅲ. 한국의 사례
Conclusion
연구개발 : 연간 50억 달러
지난 13년 연속 미국 특허등록 1위
IT 경쟁사의 특허등록 합계보다 많음
연구소 8개/ 제품개발연구소 24개
3천명 연구진/ 노벨상 수상자 5명 배출
고객의 성공을 위한 헌신 (Dedication to every client’s success)
회사와 세상을 위한 혁신 (Innovation that matters - for our company and for the world)
모든 관계에 있어서의 신뢰와 책임 (Trust & personal responsibility in all relationships)
회사 전체의 실적과 성과급을
연동하되 직위 따라 그 정도를 달리함
Ex) 최고경영진은 모두
회사 전체 실적과 연동
그 아래 직위는 60%->전사적 실적
40%->개별사업단위실적
사업 단위별 지원이
활발해지고 회사 전체 실적 향상
연봉이나 보너스, 물질적
보상은 사측의 정책적
수단으로 인식되는
측면이 강함
금전 방식의 보상은 인력의
동기 부여 측면에서 미흡할
수 있음
높은 연봉 등의 파격적인
금전 보상을 하는 것도
중요하지만 사측의 배려나
인정, 격려와 같은
비금전적이고 내재적인
보상이 금전적인 보상과
함께 균형 있게 이루어지도록
해야 함
