![[인사관리] 보상관리 -기본급 관리, 성과급과 인센티브-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442913-0001.gif)
![[인사관리] 보상관리 -기본급 관리, 성과급과 인센티브-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442913-0002.gif)
![[인사관리] 보상관리 -기본급 관리, 성과급과 인센티브-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442913-0003.gif)
![[인사관리] 보상관리 -기본급 관리, 성과급과 인센티브-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442913-0004.gif)
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![[인사관리] 보상관리 -기본급 관리, 성과급과 인센티브-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442913-0006.gif)
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![[인사관리] 보상관리 -기본급 관리, 성과급과 인센티브-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442913-0009.gif)
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![[인사관리] 보상관리 -기본급 관리, 성과급과 인센티브-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/443/442913-0018.gif)
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분야
pptx2.기본급의 주요형태
3.연봉제
4.기본급 관리의 새 추세
사무노동에 종사하는 사람들에게 지불되는 월급형태의
급료(Salary)를
포괄하는 개념
직능급
직무수행능력의
발전단계에 따라
개별임금을 결정하는
임금체계
조건
1. 직능자격제도의 수립
2. 직능자격등급 마련
3. 능력요건 확립
4. 등급별 임금 결정
한계
직능의 분류가 곤란하고 직능신장을 기대할 수 없는
일용 잡급직이나 일시적인 직무에는 도입 곤란
평가에 대한 불신
: 합리적인 평가문화의 전통을 확실하게 갖고 있지 못함,
연봉제 도입시 동반되는 목표관리(MBO)에 내재하는 문제
단기실적에의 치중
: 업무수행이 급여와 연동되다 보니 직원들의 시야가 장기적이지 못하고 단기업적에 급급
- 직원간 과도한 경쟁의식 : 상하 동료간 협조체제와 팀웍에 문제가 생길 수 있음
① 적용대상
- 영업부서 팀장(차장 및 부장급), 사원, 영업 supervisor
② 인센티브 적용
- 영업부서 팀장 : Profit Sharing 프로그램+OBSIP
- 영업사원 혹은 영업 수퍼바이저 : OBSIP만 적용
③ 인센티브 계산 기준
- 영업부서 팀장(차, 부장) : 월 기본급의 50%
- 영업사원 혹은 영업 수퍼바이저 : 월 기본급의 100%
