Ⅱ. 직능급의 장점
1. 능력개발의 유도
직능급은 종업원으로 하여금 적극적인 능력개발을 유도하여 능력주의 임금관리를 실현한다.
2. 이직방지
직능급은 우수한 인재의 이직을 방지할 수 있다.
3. 근로자의 불만 해소
능력에 따른 임금결정으로 근로자의 불평과 불만을 해소할 수 있다
9. 직능급 제도의 개선 방향
개선대책의 첫째 과제로 직능급의 비율을 구성원 각자가 능력개발을 적극적으로 할 수 있는 동기를 유발시킬 수 있도록 노사간에 충분한 협의를 통하여 상향조정할 일이다. 이와 함께 추가승급제를 과감하게 폐지하고 승격기준 및 습숙급과 정기승급의 운용 등에 연공적
7. '급여 > 직무가치' 현상
급여수준이나 급여액이 직무가치를 초과하는 원인은 여러 가지 있을 것이다.
원래 직능자격제도는 여러 가지 문제를 안고 있다. 예를 들면 ▲ 부여된 자격등급과 실제 담당하는 업무와는 차이가 난다. ▲ 직능자격기준이 추상적이고, ▲ 직능요건이 애매하여 능력고과 등에
4. 직능자격제도의 특성
이상에서 직능자격제도의 의의와 추진절차를 간단하게 알아보았다. 여기서는 직능자격제도에 대한 이해를 더욱 높이기 위하여 직능자격제도의 특성을 다섯가지로 나누어서 설명해 보고자 한다.
첫째는 승격과 승진의 관계를 서로 분리해서 운용하기 때문에 자리가 없더라
4. 직능자격제도 도입의 추진방법
직능자격제도를 도입함에 있어서 먼저 확실히 해두어야 할 점은 어떠한 목적으로 어떤 내용의 자격등급을 설정한 것인가. 따라서 설정을 위한 작업을 어디까지 할 것인가 등이다. 본래 직능자격제도는 결코 일반이 인식하는 것만큼 손쉬운 편의적인 것이 아니므