[인사관리] 선발

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레포트 > 경제경영계열
2010.06.29
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삼성그룹(삼성)의 형성과정, 사업다각화, 삼성그룹(삼성) 현황, 삼성그룹(삼성) 기업광고, 삼성그룹(삼성) 직무능력검사(SSAT), 삼성그룹(삼성) 재벌정책, 삼성그룹(삼성) IMF경제위기(IMF금융위기, IMF외환위기)

소개글

[인사관리] 선발에 대한 자료입니다.

서론
1. 선발
1) 선발이란
2) 선발의 목표 및 중요성
3) 선발에 필요한 도구

2. 채용프로세스

본론
3. 국내 인재채용 현황
1) 경제 상황에 따른 각 기업별 움직임
2) 업종별 채용 규모 동향

4. 인재 채용의 특성 및 실태
1) 내부채용 vs 외부채용
2) 직무중심 vs 기업중심
3) 종업원의 인적 자산화 vs 단순 자원화

5. 최근 채용 동향
1) 인재상
2) 인재철학
3) 스펙
4) 채용 인원 수
5) 채용 동향의 예상되는 변화

6. 삼성의 인력 선발(기업사례분석)
1) 기업 선정 배경
2) 채용 안내
3) 인력선발과정의 문제점과 개선방안
4) 삼성에게 있어서의 인재

결론
7. 맺으며

본문내용

2. 채용프로세스

1. 모집: 모집협의, 광고, 지원서 접수
▼
2.서류전형: 개인정보, 학력, 전공 성적, 경력
▼
3.필기시험: 인 적성검사, 외국어 상식 전공시험
▼
4.면접; 인성, 성과, 역량, 기타
▼
5.신체검사: 건강진단, 신원조회, 참고인확인
▼
6.최종확정: 채용결정, 인사결정, 수습사용, 정식채용

◈ 채용에 대한 접근방법
• 회사의 biz
• 직무
• 필요역량
• 합당한 질문
• 평가
• 오류 최소화
• 선발

3. 국내 인재채용 현황

1)경제 상황에 따른 각 기업별 움직임

LG전자 인사팀의 김흥식 부장은 경제 상황에 대한 예측들이 좋지 않기 때문에 LG전자는 비상경영을 선포하고 각종 비용 절감에 노력을 기울일 것이다. 하지만 연구개발에 대한 투자는 늘리고 핵심인재들을 확보하기 위해 노력할 것이다”라고 밝힌 바 있다. 아낄 것은 아끼되 투자할 분야에는 과감한 투자를 하겠다는 것이다.
삼성그룹은 반도체․LCD․휴대폰 등 주력제품에 대한 올해 연구개발 투자비를 지난해보다 20%늘린 7조3,000억원을 책정하는 등 공격적 경영기조를 선언, 움직임에 두각을 나타냈다
“치열한 글로벌 경쟁시장에서 살아남기 위해서는 첨단기술과 핵심인재를 확보하는 길밖에 없다는 이건희 회장의 경영철학을 현장에서 적극 실천한다는 차원에서 R&D투자규모를 늘리겠다. 라고 밝혔다.
sk 그룹은 올해 매출액을 오해 매출 목표치인 50조원보다 10% 이상 높게 잡았으며 시설투자와 R&D부문에 총 4조 5,000억원을 투입할 계획이다.
이렇듯 투자를 확대할 방침인 기업들도 있지만, 긴축경영 정책을 펼친다는 기업들도 상당하다.
중소기업들도 이러한 사정은 마찬가지이다. 거업 중앙회가 전국의 중소기업 1500개사를 대상으로 조사한 2009년 중소제조업 경기전망에 따르면 향후 경기 불투명의 영향으로 설비투자에 대해 ‘투자를 늘리겠다(12%)’라는 기업보다 ’투자를 줄이거나 계획이 없다‘라고 밝힌 기업이 더 많은 것으로 나타났다. 또한 ’신규채용을 하겠다(11.6%)‘라는 기업보다 ’신규채용을 않거나 줄이겠다(24.7%)‘라고 밝힌 기업이 더 많아 중소기업의 채용 시장도 위축될 전망이다.

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