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레포트 > 경제경영계열

[리더십론] 참여적 리더십

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레포트 > 경제경영계열
2010.06.30
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소개글

[리더십론] 참여적 리더십에 대한 자료입니다.

1. 참여적 리더십
탄넨바움과 슈미트
지시형 리더십
설득형 리더십
협의유형
2. 규범적 리더십
브룸과 예튼
3. 참여형 리더십 시스템
렌시스 리커트

본문내용

-독단적 의사결정의
진수

-구성원들은
“네” “아니오” 외에는 어떠한 조언이나 제안 하지 않음

We were soldiers의 무어 중령

라 드랑 전투를 승리로 이끈 무어 장군의
“브로큰 애로우”

아이디어 공유
의사결정 과정 촉진
부하들과의 인간관계 중시
의사결정 과정에 부하 참여 유도

“ 리더가 가질 수 있는

진정하고 유일한 힘은

설득력이다. “

킹 목사의 전략

1. 사람들을 참여시켜라
2. 대화와 협상을 추구하라
3. 리더는 타인에게 관심을 가지고 설득함
으로써 그들을 움직인다

협의유형

① 리더가 사전에 협의하지 않고 내린 결정을 제시하지만, 강력한 반대나 우려가 있으면 기꺼이 수정하는 유형.
② 리더는 잠정안을 제시하며, 구성원들에게 이 안을 개선하는 방법을 제안하도록 적극적으로 장려하는 유형.
③ 리더는 문제를 제시하고 구성원들에게 문제 진단과 해결책 수립에 참여할 것을 요청하지만, 최종적으로는 혼자서 결정을 내리는 유형.

[상황] 가족 같은 팀웍을 자랑하는 박팀장의 사례

(1) 폭설로 협력업체의 부품 수급에 문제 발생
(2) 중형차 생산하는 제품라인에 문제 예상됨
(3) 부품의 재고는 얼마 남지 않았음
(4) 도로 상황이 엉망이라 다음 납품이 예상 불가

이런 상황을 어떻게 처리해야 할 것인가?
2) 흥미롭지만 위험 부담 또한 큰 계획을 세움
쇼의 마지막 2주 안에 우승자와 준우승자의 음악을 싱글과 정규 앨범으로 발매 계획하는 동시에 이전 시즌 우승자와 준우승자의 정규앨범을 발매하고 홍보하는 중이었다. 그리고, 마지막 앨범은 쇼의 우승 후보자 10명의 곡을 담아내는 계획을 가지고 있었다.

예상할 수 없는 상황에서 여러 사업이 전개되었기
때문에 민첩한 행동이 필수적이었다.

#리더십 #결정 #의사결정 #시스템 #리더 #의사 #참여 #참여형 #사례

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