![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0001.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0002.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0003.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0004.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0005.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0006.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0007.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0008.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0009.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0010.gif)
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![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0013.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0014.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0015.gif)
![[국제경영전략] 대구중소기업 국제경영전략수립(체시스를 중심으로)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/447/446349-0016.gif)
분야
hwpII. 본론
1. 기업현황 및 기업소개
2. 내부 분석
- SWOT
3. 외부 분석 - (中國)
- PEST Analysis
- 중국시장 동향에 대한 분석
4. 경영전략 수립 및 국제화 전략
- P-M Matrix
III. 결론
2. 내부 분석
1) Strengths
국내 산업 중에서 선진국의 기술수준을 가진 대표적인 분야는 전기, 전자 산업이라 할 수 있다. 기계 산업은 한 분야에서 기술을 가지고 있다고 해서 단기간에 발전할 수 있는 산업이 아닌 이유로 자동차의 핵심기술은 일본, 독일 등의 의존도가 높았다.
하지만 자동차의 패러다임이 기계 산업에서 전자산업으로 전이되고 있으므로 선진국과 경쟁할 수 있는 국내의 전기, 전자기술을 활용한다면 국내 자동차 산업은 큰 도약을 할 수 있을 것으로 예상한다. 특히 전기차 분야에서는 국내 대형 전기, 전자업체들이 산업을 효과적으로 융합하여 지속적인 투자를 한다면 국내업체들이 세계적인 표준을 만들어 선도적인 역할을 할 수 있다고 판단된다. 현재 차세대 2차 전지 분야에서는 국내업체들이 일본에 버금가는 세계적인 기술을 가지고 있다. 체시스는 QS 9000, ISO/TS 16949 : 2002 품질시스템에 의한 철저한 품질관리와 보증체계를 운영하여 제품생산을 하고 있으며 첨단 로봇을 이용한 용접공정은 안정적이고 최상의 품질을 보증할 수 있다.
또 FOOL-PROOF화 된 생산설비는 고객이 안심하고 사용할 수 있도록 예방품질활동에 집중하고 있다.
위의 표는 새로운 성장을 위한 사업 발굴이 필요함에도 불구하고 많은 기업들이 이를 실행하지 못하고 있는 현실을 보여준다. 심지어 주력 사업이 쇠퇴하는 상황에서도 신성장 사업으로 전환을 제대로 하지 못하는 경우도 많다. 표의 결과를 보면 체시스가 위협에만 신경을 쓴 것이 아니라 잠재적 기회에 관심을 기울이고 새로운 성장동력을 발굴의 기회로 삼아 의사 결정 및 실행이 매우 빨랐음을 시사한다.
→ 강점에 관한 시사점
체시스는 QS 9000, ISO/TS 16949 : 2002 품질시스템에 의한 철저한 품질관리와 보증체계를 운영하여 고객이 안심하고 사용할 수 있는 제품생산 및 첨단 로봇을 이용한 용접공정은 안정적이고 최상의 품질을 보증한다.
FOOL-PROOF화 된 생산설비는 고객이 안심하고 사용할 수 있도록 예방품질활동에 역점을 두고 있다.
1. 철저한 품질관리와 보증체계
2. GM대우, 현대, 르노삼성 등과 같은 대기업과의 연계로 인한 안정적인 성장
3. 글로벌 자동차 시장의 판도가 급변하여, 한국, 중국, 인도 완성차 및 부품 업체들의 성장이 기대 되고 있다.
4. 옳은 의사결정 및 실행력
2) 한국자동차공업 협동조합
3) 한국무역조합 kita.NET
4) 코트라 닷컴
5) , 박영복, 한국자동차 부품제조업체의 중국진출전략에 관한 연구 2002 外.
6) 2003.5.29, 2002.10.10, 2003.3.21, 2003.1.10, 2002.12.9, 2002.11.5, 2002.8.21, ,
7) 중국해관통계
8) KISS라인 데이타
9) , 박주홍 저
