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분야
hwp서론
이직관리를 선택한 이유
본론
Ⅰ. 이직의 개념
Ⅱ. 인력감축
Ⅲ. 자발적 이직
결론
(1990년대에 세계적으로 확산되었지만, 2000년 이후에는 성과지향의 정부개혁으로 변화되면서 그 정도가 약화되고 있다. 이 점은 앞에 살펴 볼 예에서도 드러난다. )
1.인력감축의 원인
1) 사업부문의 구조조정과 인건비 절감
2) 기계화, 자동화된 기술변화
3) 경기후퇴나 매출액 및 생산량의 감소
4) 조직문화 개선, 주주가치증대, 신규채용을 위한 여지확보(최근원인)
(기업이 필요 이상의 인력을 보유하게 되면 인건비의 추가지출로 인한 제품 원가 상승, 시장에서의 경쟁력 약화, 기업 내부에 많은 역기능을 가져옵니다. 그렇기 때문에 기업은 경쟁력 제고와 조직 활성화 측면에서라도 적정 인력을 보유해야합니다.)
2. 인력감축 현황(국내외 기업 1,053개 사를 대상으로 ‘기업 인력구조조정 현황’에 대 해 조사한 결과)
1) 기업형태별: (기업형태별로는 대기업 인사담당자 30.6%가 ‘올해 인력구조조정을 계획 중이거나 현재 진행 중에 있다’고 답해, 가장 높은 수준으로 조사됐다. 뒤이어 외국 계 기업(28.4%) 중소, 벤처기업(24.6%)등의 순이다.)
2) 업종 별: (업종별로는 금융업(34.8%)이 가장 높은 수준을 기록했다. 금융업 3곳 중 1 곳이 ‘올해 인력구조조정을 계획 중이거나 현재 진행 중’에 있는 것으로 나타난 것. 이외에 유통서비스업(32.7%) IT정보통신(27.4%) 전기전자(22.6%) 기계철강자동차 (20.4%) 건설시멘트(16.2%) 등의 순으로 조사됐다).
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