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![[현대경영] 효율적 관리혁신을 위한 자원경영-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/462/461848-0018.gif)
분야
hwp1.1. 자원경영의 정의
1.2. 자원경영의 필요성
2. 한국 자원경영의 과거 (태동기~1997년 말)
2.1. 한국 자원경영의 과거의 성격
2.1.1. 슬랙경영의 선호
2.1.2. 상황개선을 위한 연구개발의 지속적 투자
2.1.3. 해외투자의 확대
3. 한국 자원경영의 현재 (1998년~2010년 5월)
3.1. 한국 자원경영의 현재의 성격
3.1.1. 스피드 경영의 지향
3.1.2. 체질 개선을 위한 내부역량 키우기의 선호
4. 현 단계의 문제점
4.1. 현재 한국기업 자원경영의 문제점
4.1.1. 무리한 거대재벌화로 인한 유동성 악화
4.1.2. 성과위주의 획일적인 인사자원관리
5. 한국 자원 경영의 미래
5.1. 스피드 경영과 슬랙경영의 융합
5.1.1. 스피드 경영과 슬랙경영의 융합 사례 - LG생활건강과 노키아
5.2. 연공주의와 성과주의 결합의 보상관리
1.1. 자원경영의 정의
자원경영이란 기업이 자산과 능력을 효율적으로 기업의 기능 활동에 사용하는 경영방식이다. 따라서 한 기업이 해당 사업이나 전략에 가장 유리하고 적절한 자원재고를 보유하고 있다면 이 기업은 성공할 수 있는 위치를 차지한 것이다. COLLIS, D & C MONTGOMERY, Competing on Resources: Strategy in the 1990s, (Harvard Business Review, July-August, 1994), pp. 118-128.
또한 『Competing for the Future』의 저자 Gary Hamel과 Prahalad은 자원경영이란 자원을 여러 사업부문과 여러 지역에 걸쳐서 전략적으로 배분하는 경영방식이라 정의하였다. 그러나 기존의 보유자원을 단순히 배분하는 것만큼 이를 잘 활용하는 것과 자원부족에 대해 보다 창조적인 대응도 강조하였다. Gary Hamel & C.K. Prahalad, Competing for the Future , (Havard Business School Press, 1994) 참조.
이렇듯 자원경영에 대한 다양한 정의와 연구가 선행된 바 있는데, 우리는 자원경영을 ‘기업이 효율적 관리혁신을 위해 필요한 유형자원을 전략적으로 확보하고 활용하는 경영방식’이라고 정의하고, 한국기업의 자원경영에 대해 알아보고자 한다. 여기서 유형자원이란 가시적 자원으로서 물적 자원과 노동자원을 의미한다. 그리고 ‘전략적’이란 임기응변적이 아닌 합리적이고 계획적인 노력을 뜻한다. 또한 ‘확보와 활용’이란 사장되어 있는 내부 유형자원의 발굴 및 필요한 외부자원의 확보․획득으로부터 그것의 분배․배분․할당에 이르기까지의 일련의 과정을 뜻한다. 따라서 기업의 효율적 관리혁신을 위한 전략적 관점에서 이러한 유형자원을 다루는 방식을 자원경영이라 할 수 있다. 신유근, 『KRP 경영론』, 다산출판사, 2007, p.195.
자원경영은 오랜기간동안 다양한 사람들에 의해 연구되어왔으며, 지금까지도 기업의 경영에 있어서 매우 중요한 부분을 차지하고 있음을 알 수 있다. 그렇기에 한국기업도 자원경영의 중요성을 지각하고 경쟁기업에 대해 지속적 경쟁우위 확보를 위해 ①투자수익률의 향상 ②자금회전율 및 설비운영률 제고 ③품질개선 ④물류비용 절감 ⑤노동생산성 증대를 통한 효율적 관리혁신 신유근, 『KRP 경영론』, 다산출판사, 2007, p.201 참조.
을 이루어 실질적으로 경쟁력을 확보해 나가는 것이 필요할 것이다.
1.2. 자원경영의 필요성
경쟁기업에 대한 지속적 경쟁우위 확보를 위해 선행되어야 할 자원경영은 다양한 세계적 시류의 변화로 인해 대두되어왔다. 이러한 자원경영의 대두배경을 살펴보면 크게 다섯가지로 나누어 살펴볼 수 있다. 첫째, 유형자원 획득방법의 변화에 대응하기 위해 자원경영이 대두되었다. 환경파괴로 인해 유형자원의 획득을 위한 변화가 가속화되고 있다. 지구의 자연 생태계가 자연파괴를 감당하지 못하고 지구 온난화, 오존층 파괴 등의 부작용을 나타내게 되면서 이에 대한 환경규제가 더욱 강화되고 있다. 이런 환경규제는 기업의 경영프로세스 결정에 큰 영향력을 발휘하고 있다.
