![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0001.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0002.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0003.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0004.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0005.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0006.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0007.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0008.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0009.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0010.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0011.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0012.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0013.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0014.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0015.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0016.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0017.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0018.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0019.gif)
![[생산관리] 자재소요계획(mrp)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/463/462584-0020.gif)
분야
pptx2.MRP의 적용 예
3.기업소개
4.기업사례 및 결론
로트 크기 : MRP 일정에서 외부 업체에서 생산하여 조달되는
계획 입고 및 계획 발주 부품 수량
사내에서 만드는 부품의 로트 크기는 한 번에 생산하는 수량을 의미
로트 크기 결정 기법 : 로트 대 로트, 경제적 주문량, 최저 총비용,
단위 최저비용
가장 널리 사용되는 기법
순소요량에 정확하게 발주 계획된 주문량을 맞춘다.
해당기간의 순소요량만 생산하도록 한다.
재고를 남기지 않는다
-재고보유비용을 최소화한다.
-준비비용이나 생산능력 제약은 고려하지 않는다.
-생산준비비용이 많이 소요된다.
비용절감과 생산성 향상을 위해 도입
MRP프로그램을 구입하지 않고 회사내에서 자체 개발
운영효율을 높이기 위한 시행착오
