![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0001.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0002.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0003.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0004.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0005.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0006.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0007.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0008.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0009.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0010.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0011.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0012.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0013.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0014.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0015.gif)
![[조직행동론] 장애인 표준사업장 `비클시스템`의 기업환경 분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/467/466866-0016.gif)
분야
pptx2. 기업 내/외부 환경분석(SWOT)
3. 문제점 도출
4. 대안 모색 & 기대효과
장애인과 일반인이 함께 근무하는 사업장
장애인표준사업장 1호
※장애인표준사업장이란?
경쟁노동시장에서 직업 활동이 곤란한 중증장애인의 안정된 일자리 창출과 사회통합 기반을 조성하고 장애인중심의 작업환경 기준을 제시하여 중증장애인 친화적(물리적, 정서적)환경을 조성하기 위해 지원하는 제도
장애인 10명 이상, 상시 근로자 중 장애인을 30% 이상(그 중 중증장애인 50% 이상, 30%초과 장애인에 대해서는 중증장애인 25%이상)을 고용한 사업장
1-3. 연구 목적 방향 설정
장애인을 고용하고 있는 기업의 내·외부 환경, 특히 사내 조직에 관련된 내용을 집중적으로 알아보고자 함.
사내에 장애인과 비장애인이 공존하고 있는바, 이러한
환경 속에 조직 내의 어떠한 문제점이 있고, 그러한 문제점에 대한 해결방안에 대해 탐구하고자 함.
팀원의 장애를 체험함으로써 이해하고 존중하는 문화 마련
장애인들끼리의 화합을 기대할 수 있고 동료의식을 제고시킴
지속적으로 동기부여를 하려면,
잘한 성과를 공식적으로 조직원들에게 노출시켜야 한다. (블루오션 전략 中)
