경영자의 이상이고 꿈이라고 볼 수 있다. 따라서 경영자들은 성공한 기업인으로 남고 싶지 실패한 기업인으로 남고 싶은 사람은 한사람도 없을 것이다. 필자가 성공한 기업인과 실패한 기업인을 분석해 보면 그들 나름대로 성공한 이유, 실패한 이유가 있음을 눈으로 보게 된다. 중소기업의 입장은 기
중소기업제품에 대한 소비자의 인식은 별로 개선된 점이 없다. 국내 한 조사결과에 따르면 중소기업들은 중소기업제품에 대한 잘못된 인식과 홍보부족으로 소비자로부터 외면을 당하는 경우가 많다고 한다.
중소제조업은 경쟁력 제고를 위한 최우선 경영과제로 국내시장 확대를 들고 있으며 그 다음
「중소기업기본법」 제2조 제1항에서 “중소기업자는 업종의 특성과 상시근로자수, 자산규모, 매출액 등을 참작하여 그 규모가 대통령령이 정하는 기준이하이고, 그 소유 및 경영의 실질적인 독립성이 대통령령이 정하는 기준에 해당하는 기업을 영위하는 자”라고 일반적 정의규정을 두고 있다.
「중소기업기본법」 제2조 제1항에서 “중소기업자는 업종의 특성과 상시근로자수, 자산규모, 매출액 등을 참작하여 그 규모가 대통령령이 정하는 기준이하이고, 그 소유 및 경영의 실질적인 독립성이 대통령령이 정하는 기준에 해당하는 기업을 영위하는 자”라고 일반적 정의규정을 두고 있다.
경영의 전략화가 필수요건이 된다. 내적환경과 외적환경을 분석하여 기업의 비전을 확립하고, 비전달성을 위한 목표를 정하고 목표달성을 위한 구체적 전략을 수립하여야 한다. 그러나 수많은 기업의 전략이론과 방법론을 중소/중견기업에서 온전히 구현하기에는 많은 어려움이 있는 것이 현실이다.