![[조직경영론] 모티베이션(동기여부의 이론과 실제)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468636-0001.gif)
![[조직경영론] 모티베이션(동기여부의 이론과 실제)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468636-0002.gif)
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![[조직경영론] 모티베이션(동기여부의 이론과 실제)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468636-0004.gif)
![[조직경영론] 모티베이션(동기여부의 이론과 실제)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468636-0005.gif)
![[조직경영론] 모티베이션(동기여부의 이론과 실제)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468636-0006.gif)
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![[조직경영론] 모티베이션(동기여부의 이론과 실제)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468636-0018.gif)
![[조직경영론] 모티베이션(동기여부의 이론과 실제)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468636-0019.gif)
![[조직경영론] 모티베이션(동기여부의 이론과 실제)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/469/468636-0020.gif)
분야
pptx모티베이션 과정이론
직무설계를 통한 동기부여 전략
기타 현대적 동기부여이론
II. 모티베이션의 토론 이슈
모티베이션이론의 적용을 위한 전제
보상, 평가제도와 모티베이션
문화차이와 모티베이션론
“움직이게 하다(to move)”
즉, 어떤 사람으로 하여금 목표달성을 향에 구체적으로 행동하게 하고, 그 행동을 지속함.
모티베이션이론의 적용을 위한 전제
(1)모티베이션의 진실 :
누구나? 언제나?
가능한일인가?
이상적인 방법은?
사기 높으면 업적도 높은가?
성과=f(능력x기술수중x동기수준x업무방법숙지도x감정상태x기타)
(2)진정한 동기요인은 무엇인가? 정책과 관리
개인차이의 인정
상위욕구충족
자율성부여
성취동기 이론
기업인들을 조사한 결과 성취욕구 충족은 문화를 초월하여 사람을 동시화시킨다.
2요인이론(허즈버그)
일에 대해 좋게 느낄 때의 반응은 나쁘게 느낄 때의 반응과는 상당한 차이가 있다.
기대이론
기대(expectancy)란 사원들이 자신들의 노력에 대한 결과 그리고 그 결과에 따른 보상을 확신하는 정도.
