![[조직행동론] 태도와 행위-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0001.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0002.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0003.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0004.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0005.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0006.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0007.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0008.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0009.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0010.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0011.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0012.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0013.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0014.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0015.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0016.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0017.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0018.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0019.gif)
![[조직행동론] 태도와 행위-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/473/472426-0020.gif)
분야
ppt2. 태도의 구성요소
3. 직무만족에 영향을 미치는 요인
4. 직무 만족의 이론
5. 직무만족의 측정
6. 직무만족과 조직유효성과의 관계
(3) 직무만족의 불일치 모형
- 근로자들은 자신의 직무만족도를 결정하는데 있어서 자신의 직무와 ‘이상적인 직무’를 비교
- 이 모형에 따르면 근로자가 직무에 대해 기대가 높고 이 기대가 충족되지 못하면 그 사람은 직무에 대해 불만족을 느낀다고 설명
5. 직무만족의 측정
① 직무만족을 여러 측면들의 집합으로 보고
각 측면에 대한 근로자의 긍정적 또는 부
정적 평가의 합을 그 사람의 직무만족으
로 보는 방법
② 직무만족을 하나의 ‘척도’로 측정
조 직 몰 입
1. 조직몰입의 정의
①특정한 조직 구성원으로 남아 있고자 하는 강한 욕망
②조직을 위해 기꺼이 높은 수준의 노력을 경주하는 정도
③조직의 목표와 가치를 수용하는 단호한 신념
조직몰입의 세가지 차원
1.정서적 몰입 2.지속적 몰입 3.규범적 몰입
