분야
hwp▶ 동아제약 연혁
▶ 기업의 사명
▶ 기업의 가치
▶ 기업문화
▶ 기업의 의욕정도
▶ 위험감수 정도
▶ 재무, 기술, 관리 자원의 상태
▶ 지난 수년간의 매출액
▶ 이익 창출 정도
▶ 시장점유율의 증감에 변화
▶ 과거 수년간 해당 산업의 매출 추이.
▶ 경제 전반의 현황.
▶ 기업의 장애가 될 만한 사회적 요인
▶ 기업문화
‘기업의 사회공헌은 돈을 벌어서 하는 것이 아닌, 기업의 경쟁력을 갖추기 위해 하는 것이다.’ 업계에서는 ‘사회공헌’이 새로운 문화코드로 자리하고 있다. 그동안 기업의 사회적 책임 차원에서 전개되던 ‘불우이웃돕기’나 ‘기부’, ‘고아원 및 양로원 방문’ 등의 봉사활동이 최근 들어 ‘사회공헌’이라는 이름으로 자리하고 있다. 사회공헌 활동이란 기업의 경제적인 성과를 사회 속에 환원하고 또 자신이 속한 사회의 발전에 기여함으로써 진정한 기업시민으로 거듭나는 것을 이른다.
동아제약의 다양한 사회공헌 프로그램 가운데 대표적인 것이 바로 박카스의 국토대장정 프로젝트로 기업의 새로운 문화로 자리매김하며 이를 통해 서로를 이해하게 하고 공동체의 동질감을 확인시켜주고 있다. 이 뿐만 아니라 제3세계 개발도상국들의 의약품 지원과 장애인들을 위한 전동휠체어 지원 사업, 외국인 근로자를 위한 치료비 지원, 사랑 나눔 밥퍼 봉사활동, 사회공헌을 위한 1% 기부, 장애 어린이들을 위한 장학사업, 박카스 봉사단의 환경정화 캠페인 등 소외와 나눔이 있는 자리에는 동아제약이 함께하고 있다. ‘Social enterprise‘를 토대로 사회에 이바지 하고 봉사하여 환경을 개선하는 것을 궁극의 목표로 하고 있다.
동아제약의 특이점은 자필로 된 한자 이력서를 직접 접수한다는 것이다. 이와 같은 한자에 대한 애착과 사랑은 자연스레 우리 문화 예술에 대한 관심과 지원으로 이어지고 있다.
의약품을 생산하는 기업 입장에서 높은 지적 수준과 문화 예술이 사회적으로 성숙되고 동반할 때 좋은 의약품이 생산될 수 있다고 보고 최근 동아제약에서는 문화와 체험을 결합한 형태의 마케팅을 진행하고 있다. 아직까지 보수적인 기업문화로 평가받고 있는 제약사이지만, 글로벌 기업으로 나아가야 한다는 목표와 톡톡 튀는 마케팅으로서 더 이상 보수적인 제약사가 아닌 개방적인 방향으로 기업문화가 점차 변화하고 있다.
▶ 기업의 의욕정도
앞서 기업문화에서도 언급했지만 동아제약은 1998년부터 올해까지 대학생 국토대장정과 고교생 환경캠프, 박카스배 프로기전(박카스배 천원전), 수석문화재단 등 사회공헌에 힘쓰고 있으며 동아제약 연구본부는 지속적인 R&D 투자를 통해 국제 규격의 인프라를 구축해 나가고 있다. 그리고 첨단기술 도입을 위해 국내외 전문가들과 폭넓은 공동연구를 추진하는 한편, 세계적인 제약회사 및 연구기관들과 전략적 제휴 관계를 쌓아 혁신적 의약품 개발을 추진하고 있으며 2007년 7월에는 핵심 기술 개발에 집중하는 동시에 연구 개발의 효율성을 극대화하기 위해 기존 단일 연구소 체제를 신약 연구소, 바이오텍 연구소, 제품개발 연구소의 3개 전문 연구소와 기획관리실로 구성된 연구본부로 확대 개편함으로써 신약개발과, 기술개발에 적극적으로 힘쓰고 있다.또한 글로벌 동아제약 실현을 위해 2가지 소글로벌화 전략을 추진하고 있는데, 하나는 한국, 중국, 일본의 아시아적 특성과 가치에 근거하여 신약 및 신제품 개발을 추진하려는 소글로벌화 전략이며 또 하나는 신약 및 신제품의 특성에 따른 소글로벌화 전략이다. NCE 신약의 북미 라이센싱 전략, 바이오 신제품의 남미 임상 개발 전략, 천연물 신약의 중국 임상 개발 및 생산 전략, 그리고 항암제 원료의 유럽 수출 전략이 해당된다고 볼 수 있다.
이와 같은 상황으로 미루어 볼 때, 동아제약은 기업의 발전과 여러 사회공헌을 통한 기업
