![[노사관계론] 노사경영 참여제도(성공과 실패사례)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476616-0001.gif)
![[노사관계론] 노사경영 참여제도(성공과 실패사례)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476616-0002.gif)
![[노사관계론] 노사경영 참여제도(성공과 실패사례)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476616-0003.gif)
![[노사관계론] 노사경영 참여제도(성공과 실패사례)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476616-0004.gif)
![[노사관계론] 노사경영 참여제도(성공과 실패사례)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476616-0005.gif)
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![[노사관계론] 노사경영 참여제도(성공과 실패사례)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476616-0019.gif)
![[노사관계론] 노사경영 참여제도(성공과 실패사례)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/477/476616-0020.gif)
분야
ppt200. 성공사례 (유한킴벌리)
300. 실패사례 (현대자동차)
400. 결론 도출 (해결방안도출)
경영권 또는 경영전권에 대하여 근로자가 직접 또는 간접적으로
참여하여 영향력을 행사하는 것
█ 정의:
기업의 성과에 대한 분배과정에 참여
█ 산정기준에 따라
▷이익 분배제: 정해진 기준 하에 분배
▷집단 성과제: 직접 성과분배참여
█ 대상에 따라
▷ 개별 인센티브: 개별 보상
▷ 조직 인센티브: 조직 보상
장점
█ 상호간의 신뢰구축
█ 시너지 효과 극대화
█ 인적자원 관리 극대화
단점
█ 경영권 침해
█ 근로자의 경영능력 문제
█ 노동조합의 약화문제
█ 노조의 부패
①원인:
▷도덕적 해이(Moral Hazard)
▷노조 내부 투명성부재
②결과:
노조의 귀족화·권력화
③사례:
현대·기아자동차 노조대표 채용비리(05’ 2~5)
█ 현장참여의 유연성 부재
①원인:
기존의 협의사항의 능동적 변화 인정 불사
②사례:
한쪽은 한량하게 쉬고, 다른 쪽은 특근수당요구(05’ 3)
