분야
hwpⅡ. 리더십역량평가
1. 경영자 육성의 출발점 : 리더십 역량 평가
2. 경영자 육성의 근간은 임원 리더십 역량 평가
3. 분명한 평가 목적/사상의 정립
4. 리더십 역량 평가 항목 도출
5. 풍부한 인재정보를 획득할 수 있는 평가 실행
Ⅲ. 기술역량
Ⅳ. 심리검사를 통한 잠재 역량
1. 직무 능력 검사
2. 직업 성격 검사
3. 역량 관련 행동 준거 : 심리 검사 결과의 활용
4. 개인 계발을 위한 잠재 역량 정보의 활용
Ⅴ. 기업의 핵심역량
Ⅵ. 마케팅과업으로서의 핵심역량
1. 핵심역량의 의의
2. 핵심역량의 결정요소
1) 가치(Value)
2) 희소성(Rareness)
3) 불완전한 모방성(Imperfect imitability)
4) 조직상의 특수성(Organizational specificity)
Ⅶ. e-비즈니스의 핵심역량
Ⅷ. 역량지향적 인사관리
1. 21세기 기업의 인재상
2. 인적자본의 유형
3. 역량발휘형 인재관리
Ⅸ. 역량중심 성과급제도
1. 역량중심 포인트 시스템
2. 역량 포인트의 구성기초 및 운영
3. 역량중심 급여시스템
참고문헌
국가의 힘과 강도, 효율성에 대한 평가는 학자들마다 나름의 다양한 언어로 다양한 관점에서 진행되어 왔다. 그러나 가장 일반적이고도 핵심적인 개념은 국가 자율성(state autonomy)과 국가 역량(state capacity)이라는 두 개념으로 정리되고 있다. 여기서는 두 개념을 중심으로 근대국가를 설명하는 대표적인 몇몇 학자들의 논의를 통해서 국가 자율성과 국가 역량의 조건과 성격을 검토해 보도록 한다.
국가 자율성에 대한 논의는 크게 두 가지 흐름을 나누어 볼 수 있는데, 맑스주의와 베버주의의 국가 중심적 논의이다. 맑스주의적 국가 논의에서는 자본세력과의 관계를 중심으로, 국가 자율성을 다시 도구적 자율성과 구조적 자율성으로 개념적으로 분류하기도 한다(Poulantzas, 1975: Hamilton, 1981). 도구적 자율성은 국가가 지배계급 등 사회 제 세력의 직접적인 지배 내지 통제로부터 자유로울 수 있는 자율성을 말하며, 구조적 자율성은 국가가 지배계급의 반대에도 불구하고 이들의 이익에 반하는 정책을 펼 수 있는 자율성을 말하는 것으로 논의되어 왔다. 그러나 두 개념에 대해서, 도구적 자율성의 목적론적 설명방식의 문제는 물론, 구조적 자율성에서 말하는 ‘지배계급의 이익에 반하는’ 정책 결정의 현실 수준에서의 해석의 다의성과 자의성의 문제 등이 여러 차례 제기된 바 있다. 이러한 개념적, 현실적 문제들과 개념상의 혼선으로 인하여 Evans와 Rueschemeyer(1985)가 지적하는바 대로, 상대적 자율성이라는 대안적 개념이 제시되기도 할 정도로, 두 개념은 실제 사회 현실을 분석하는 데에 문제를 노출하고 만다. 그리하여 이 논문에서는 맑스주의적 국가논의에 초점을 맞추기보다, 국가주의적 논의를 기반으로 하여 국가 자율성과 국가 역량에 대한 논의를 전개시켜 나가기로 한다.
국가중심주의적 논의에서 국가 자율성의 가장 주요한 개념 중 하나는 국가가 “다른 계급들의 반대와 그들의 이익갈등의 가능성에도 불구하고 자신의 의지대로 행동할 수 있는 능력”이다.
* 이홍민·김종인(2003), 핵심역량 핵심인재, 한국능률협회
* 이광현, 핵심역량 경영, 명진출판
* 이임정(2007), 직무역량의 평가
* 펠릭스 폰 쿠페 지음, 욕구본능과 리더쉽
* 파이낸셜 타임즈 편, 핵심경영전략 40가지, 매일경제신문사
