소개글
[인사관리] 안철수 연구소의 인사프로세스에 대한 자료입니다.
목차
1.선정 동기 & 기업 소개
2.채용 프로세스
3.교육 프로세스
4.평가 프로세스
5.보상 & 복지 프로세스
6.Interview
7.결론
본문내용
서초동 30평 사무실에서 3명의 직원으로 출발
기업부설 연구소 형태
경영이념 : 공익에 기여하는 백신연구소
컴퓨터바이러스뉴스 제작, 바이러스캘린더 제작
백신회사에서 통합보안기업으로
인터넷기반 보안사업 확대
ASP사업, 보안사이트 오픈
비상장회사에서 상장회사로
2001년 9월 13일 코스닥등록
- 기업의 존재의미를 제대로 파악할 수 있는 인재가 안철수 연구가 찾는 ‘Right people’
‘끊임없는 연구개발로 함께
살아가는 사회에 기여하는 것’
AHA(아하)는 “안철수연구소 교육/훈련과정”으로 안랩인 모두가 지식과 지혜를
끊임없이 탐구하는 ‘안철수 연구소 영예의 전당’을 의미
- Global Standard 수준의 ‘A자형’ 인재 육성
- 임직원 자기개발 기회 제공을 통한 개개인 성장욕구 충족 및 자아실현을 지원
핵심가치 공유(필독서/입사과정)
비전 전파(안랩스쿨)
조직 혁신(Dynamic AhnLab Project)
자율기반의 커리큐럼 운영
직군별 스쿨 현업 자체 기획운영
UCC –based eLearning
최고의 전문가 육성체계
사내 Guru를 활용한 학습조직/세미나
외부교육 지원(해외세미나)
보상항목은 기본급 및 영업인센티브, 경영성과급, 성과인센티브로 구성되어 있으며
기본급은 개인성과와 연동되며, 영업인센티브, 경영성과급 및 성과인센티브는 회사성과와 연동
회사 매출목표 달성에 대한 보상(매출목표 달성시 지급하는 성과급)
- 매년 1회
회사 성과에 대한 보상(비례 성과급)
-연봉에 포함되지 않는 성과보너스로 회사의 성과에 따라 Profit Sharing 실시
-전사성과에 따른 재원 산정 후 전 직원에게 연봉대비 균등 지급
-전사 성과향상에 대한 동기부여 및 팀웍 강화
영업조직의 단기적인 성과를 Drive 하기 위한 성과급(변동 성과급)
-조직의 성과 및 개인의 업무성과 평가 결과에 따라 차등 지급
-지급시기: 매분기 결산이 완료되는 익월
조직의 성과와 개인성과를 연계하여 기업의 경영목표 달성에 조직역량을 집중할 수 있도록 각 개인을 동기부여 하는데 초점
보상의 기초로 급여 경쟁력의 기본적인 요소
장단기 성과에 대한 총체적 보상이며 누적적 차등 인상(임금인상 기준 임금)
- 종합평가등급 에 따라 기본급 인상률을 차등 적용