![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0001.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0002.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0003.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0004.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0005.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0006.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0007.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0008.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0009.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0010.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0011.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0012.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0013.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0014.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0015.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0016.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0017.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0018.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0019.gif)
![[경영학] 경영계획과 전략경영 사례 분석(삼성전자 BCG매트릭스, 엔제리너스 5-FORCE, MBO사례 분석)-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479224-0020.gif)
분야
pptx2.엔제리너스의 경쟁전략 모형
3.MBO의 사례
4.Incentive Report
높은 시장 점유율과
높은 시장 성장률의
상품이나 사업영역
높은 투자. 성장동력.
Question Mark
낮은 시장 점유율과
높은 시장 성장률의 상품이나 사업영역
수익 낮음. 기회 있음.
Cash Cow
높은 시장 점유율과
낮은 시장 성장률의
상품이나 사업영역
낮은 투자. 높은 수익
Dog
낮은 시장 점유율과
낮은 시장 성장률의
상품이나 사업영역
수익 낮은 퇴출 대상.
1. 상대적 시장 점유율(RMS)
= 자사의 시장점유율/
가장 큰 경쟁사의 시장점유율
2. 가운데 점 기준은 1.0
3. RMS의 로그 스케일로 그린다.
성장 요인
- 가전하향정책으로 인한
중국 시장의 본격적 성장
- LED TV 시장의 확산
- LCD TV 시장의
성장잠재력 아직 유효
< 메모리 반도체 >
현재 스타 사업 - 향후 모바일 기기의 확산으로
메모리 시장이 점차 커질 것으로 예상되기 때문에
성장을 목표로 새로운 신기술에 지속적인 투자
< TFT-LCD >
현재 스타와 물음표 사이 - LED의 등장으로 시장이
점차 줄 것으로 예상되기 때문에 투자를 줄이고
자금 젖소로 이동하여 다른 사업을 위한 자금 창출
< 휴대폰 >
비록 현재 개이지만 시장점유율이 업계 2위이고
자금 창출 중이기 때문에 자금 젖소를 목표로 투자
< PC >
현재 물음표이지만 1위 경쟁사와의 차이가 너무 커서
경쟁력이 없음. 투자 비용을 줄이고 점차 사업 축소
< 모니터 >
현재 자금 젖소로 자금을 창출 중 - 현재를 유지하여
자금을 계속 창출해 휴대폰과 생활가전에 투자
< 생활가전 >
현재 개이지만 점차 시장점유율이 높아지는 추세
신흥국가와 선진국의 프리미엄 시장을 목표로 투자
M. Porter에 의해 개발된 경쟁전략모형 중 하나
전사적 수준 : 경쟁구조분석(5-force)
사업부 수준 : 본원적 경쟁우위 전략
외부환경 중 특히 현재 또는 미래의 잠재적인 경쟁업체에 초점을 맞춤
다섯 가지 요인으로 기업조직의 수익성 또는 기업조직이 속한 산업의 매력도를 분석
현재는 시장 경쟁에 본격적으로 개입하지
않고 있지만 미래 시장에 개입할 가능성이 있
거나 사업 진출 준비를 하고 있는 잠재 진입자
의 진입 가능성
수익률이 높거나 정말 유망한 산업이고 진입
장벽이 낮다면 그만큼 잠재경쟁자가 많다
구성요인
절대적 원가우위, 제품차별화, 브랜드 인지도, 교 체비용, 소요자본량, 경로에의 접근성, 기존기업의 보복, 정부정책 등
1. 조직구성원의 직무수행 동기 유발
2. 함께 목표 수립을 통한 자율과 창의성의 개방
3. 성과에 따른 보상이라는 배분적 정의
4. 일과 사람을 조화시킬 수 있다
5. 업적평가의 객관적 기준을 제공한다
6. 관료제의 부정적인 속성을 제거하는 데 도움을 준다
