![[스포츠 인사관리] 한국축구에서의 효과적인 리더십에 대한 고찰(히딩크와 허정무 감독의 리더십을 중심으로)-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/480/479656-0001.gif)
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분야
pptⅡ. 히딩크 감독의 리더십
Ⅲ. 허정무 감독의 리더십
Ⅳ. 한국축구에 필요한 리더십
군림에서 봉사로(Servant leadership)
리더중심에서 멤버중심으로(Followership)
기법에서 원칙으로(principle-centered leadership)
물질적 동기에서 정신적/영적 동기로(Transformational leadership)
만족에서 감동으로(Charismatic leadership)
승리에서 공생으로(Exemplary and self-sacrificial leadership)
추종자의 리더에서 리더의 리더로(Super leadership)
한 사람 리더에서 전원 리더로(Self-leadership)
◈ 자율경영
스스로를 경계하라
인센티브의 강조
◈ 용인술 (擬人不用 用人勿擬)
미덥지 않으면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡긴다.
◈ 국제화
해외 출장시 업무를 마치면 2-3일간 의무적으로
그 지역의 인프라와 문화를 체험
선 수 경 력
아마추어 클럽 SC 바세펠트에서 선수생활 시작
1967년 이후 네덜란드 클럽 더 흐라프샤프에서 활동
미국 축구 리그 워싱턴 디르로매츠, 새너제이 어스케이크스에서 활동
1981년 넬덜란드 더 흐라프샤프에서 은퇴
지 도 자 경 력
더 흐라프샤프 보조 코치로 지도자 활동 시작
1983 ~ 1987년 PSV의 보조 코치
1988년 UEFA 챔피언스 리그 창단이래 최초 우승
1990년 터키 프로팀 페네르바체의 감독
1991년 스페인 발렌시아 CF의 감독
1995년 네덜란드 축구 국가대표팀 감독
히딩크 감독
2001년 FIFA 컨페더레이션컵에서 프랑스에게 5:0이라는 참패를 당했으나 히딩크는 이것을 비관적으로 보지 않고 거시적인 관점에서 좋은 경험이라고 판단함과 동시에 체력 강화를 실시함.
다양한 인적*물적 정보력으로 상대팀의 분석을 실시하여 약점을 찾아내는 기술력 확보
재임기간 중 끊임없이 변화를 추구하고 틀에 박힌 포메이션의 파괴, 멀티 플레이어의 육성 등을 통해 끊임없이 변형이 일어나는 창의적인 축구를 강조
허정무 감독
외국감독에 비해 한국선수들의 특징과 장*단점을 세부적으로 파악하고 있어 능력있는 신인을 등용함
< 박지성, 이영표 등 신인 발굴>
꾸준한 자기계발 한국축구의 사랑으로 2002년 국가대표팀 사퇴 후에도 월드컵 기술위원회와 수석코치의 임무를 수행하고 그 능력을 인정받아 2006년 FA컵 2연패 및 ‘최우수 감독’ 수상
< 한국적 문화의 리더십>
같은 언어로 직접적인 커뮤니케이션으로 선수의 애로사항 및 감독 이외의 아버지 역할과 대한축구협회와 원만한 의사 소통
< 소통의 리더십 발휘>
