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[인사관리] 임금피크제-수자원공사를 중심으로

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2010.11.29
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소개글

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목차

News
임금피크제란?
수자원 공사
수자원 공사의 임금피크제 도입배경
한국수자원공사의 임금피크제
정년보장형 vs 고용연장형
신분전환 및 직무조정
한국 수자원공사의 임금피크제 효과
수자원공사 임금피크제도의 문제점
1. 고용기간의 문제?
2. 직무 재배치에 대한 실패 가능성
3.기업문화 변화의 어려움
4. 고용연장형의 적은 신청자

본문내용

한국 수자원공사의 임금피크제 효과

근로자들의 고용 및 생활안정
조직에 대한 만족감, 자부심 증가
인건비 절감 및 인력구조조정의 효과와 인력순환 촉진
이 제도로 인해 공사는 향후 5년간 신규 일자리 창출 350개, 고용유지효과 123 명, 인건비 절감효과 60억 5천만원으로 예상

수자원공사 임금피크제도의 문제점

고용기간의 문제
직무조정의 실패 가능성에 대한 문제
기업문화 변화의 어려움
고용연장형에서 성과측정의 어려움

현재 총 19개 분야, 150개 직무
-외부위탁관리 및 외주용역 등을 통해 관리하던 직무(외주용역업무, 조사 및 설계 업무 등)
-고령근로자의 경험과 경륜을 활용할경우 보다 높은 성과를 낼 수 있는 직무(수도진단, 시공감리, 연구원, 교수, 보상지원 등)

#수자원공사 #인사관리 #임금피크제 #수자원 #피크제

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