분야
hwp★ 이건희 ★
★ 빌게이츠 ★
★ 스티브잡스 ★
★ 이장균 ★
★ 마쯔시다 고노스케 ★
★ 정주영 ★
★ 하워드 슐츠 ★
★ 윤석금 ★
★ 워렌버핏 ★
★ 빌게이츠 ★
1. 프로젝트를 신중히 선정하라.
-가능하면 팀원들이 가진 기본기를 발휘해 진행시킬 수 있는 현실적인 아이템을 골라 야 한다. 일단 아이템을 결정하면 단계별 실행계획을 짜는 것이 중요하다. 이때 현실성 이 결여돼서는 곤란하다.
2. 고객 중심의 사고방식이 필요하다.
-항상 고객의 입장에서 생각해야 한다. “고객의 업무환경을 좀 더 편하게 만들어 줄 수 있
는 방법은 없을까" 항상 이런 질문을 던지며 프로젝트를 수행하라.
3. 직원들에게 “내가 지금하고 있는 프로젝트가 아주 중요하다”는 생각을 심어줄 필
요가 있다.
-모두가 열정을 가지고 일할 때 팀워크가 저절로 생긴다. 자신의 일에 최선을 다하고 타인 에게는 신뢰감을 가질 수 있는 근무여건을 만들어줘야 한다.
4. 업무진행상황을 투명하게 공개하라.
-어떤 일이 얼 만큼 진전되었는지 직원 모두가 알아야 한다. 그래야 적극적으로 동참하고 싶은 마음도 생겨난다. 얼마나 시급한지, 재정여건은 어떤지를 있는 그대로 털어놓는 것 이 중요하다.
5. 프로젝트를 원활하게 운영하려면 터놓고 대화를 나눠야 한다.
-전자 메일을 보낸 다든지 때로는 프로젝트와 상관없는 타부서 직원들의 조언에도 귀를 기 울여야 한다. 많은 사람의 대화에 오르내리는 프로젝트라면 그만큼 일을 진행하기가 수월 해진다.
6. 직원들의 사기를 진작시키는 일도 소홀히 해서는 안 된다.
-"팀원들이 공동의 목표 아래 움직이고 있는 가” “지금 하고 있는 일에 대해 낙관적인 전 망을 가지고 있는 가“ 등 직원들의 생각을 읽어야 한다.
7. 팀원 간에는 비밀이 없어야 한다.
-정보를 공유해야 문제점이 해결되기 때문. 만일 프로젝트의 일부분이 잘못되고 감추려던
소문이 퍼지게 되면 그땐 정말 골치 아픈 문제가 생겨난다.
