분야
hwp기업소개 와 선정이유
2. 본론
LG 전자 조직구조의 구성요소 분석
LG 전자 조직구조의 결정요인 분석
LG 전자 조직구조 형태의 규명
3. 결론
LG 전자 조직 설계상의 문제점 및 해결방안
참고 문헌
- 전략의 실행에 유연성을 높여야 한다.
불확실성이 높은 시대에 성공했던 기업들은 미래를 잘 예측하는 기업이 아니라 조직 구조와 문화 그리고 시스템이 유연한 기업이다. 한때 즉석사진기의 대표 기업으로 성공하였던 폴라로이드는 '디지털 이미징'이라는 신기술의 출현에도 불구하고 그 가능성을 발견하지 못하고 회사의 전략적 포지셔닝을 과감히 수정하지 못해 실패했다. 경영 환경이 불확실해지고 조직에 위기의식이 커질수록 리더들의 마음도 불안해지기 마련이다. 하지만 리더십의 본질은 변화에 있다. 리더는 변화에 반드시 익숙하고 편해져야 한다. 변화에 익숙하지 않은 리더는 절대로 리더로서 성공할 수 없다. 불확실한 경영환경과 위기야말로 자신의 리더십을 테스트 해 볼 수 있는 좋은 기회이기도 하다.
● 기 술
이러한 Vision의 달성은 고객 중심의 경영을 기반으로 한 새로운 기술개발 및 시장개척을 통해서만 달성 가능합니다.
연구개발부문에서는 고객의 삶을 풍요롭게 하고 편안함과 즐거움을 제공하는 기술을 끊임없이 찾고 개발하여 고객 여러분께 제공하는 막중한 임무를 갖고 있습니다.
고객의 가치향상을 목적으로 하는 혁신적인 제품개발을 위해서 다음과 같은 세가지 부문에 중점을 두고 실행해 나가고자 합니다.
고객 Insight를 반영하여 고객이 편리하게 사용할 수 있도록 사용자 친화적인 인터페이스를 Smart하고 Simple하게 제공하고, LG만의
차별화 되고 Stylish한 디자인을 제품에 적용함으로써 고객에게 즐거움 이상의 감성적 만족을 제공하고자 합니다. 또한, Intelligent한
최첨단 기능을 탑재하여 고객이 최적의 환경에서 제품을 즐길 수 있도록 LG만의 차별화 기술을 적용토록 하겠습니다.
LG는 심화되는 지구 온난화에 대비한 친환경 기술을 적극 개발하여 제품 내 유해물질 사용을 줄이고, 사용자의 안전에도 적극 부응하는
안전기술 개발에도 박차를 가하고 있습니다.
더불어, 고유가 및 인구 고령화 등의 사회 Trend에 발 맞춰 태양전지, Health Care 등의 신규제품 개발에도 최선을 다하고자 합니다.
- 거시조직이론 김인수 저, 무역경영사
- [경영노트] 불확실성의 시대를 사는 리더여 고무줄처럼 유연하라 - 정동일 연세대 교수
